Como desenvolver uma filosofia de liderança

instruções

1. Identificar seus pontos fortes e fracos. Definindo suas habilidades podem ajudá-lo a desenvolver uma filosofia de liderança que melhor se adapte a sua personalidade e visão pessoal. Comente avaliações escritas para descobrir padrões de desempenho. Ouça a sua "voz interior" como você responder a perguntas importantes sobre suas aspirações de liderança. Evite tentar forçar-se em uma rígida "molde de liderança," como fazer isso pode causar você e seus membros da equipe indevida stress.

2. Avaliar os estilos de liderança de mentores e supervisores do passado. Este tipo de análise pode revelar traços de liderança positivos e negativos. Manter a objetividade como você refletir sobre liderança durante as operações diárias e especiais. Delineando eventos polarização pode ajudar a determinar ações dignos de serem imitados e aqueles que necessitam de modificação. Evite colocar seus líderes favoritos acima escrutínio ou demonizar toda ação de líderes que você não gosta. Compreender que nenhum líder é perfeito pode ajudá-lo a criar uma filosofia de liderança equilibrada.

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   Refletir sobre os erros de liderança. Embora possa ser difícil de admitir a má tomada de decisão e estratégia falha, isso pode ajudá-lo a se tornar um líder mais eficaz. Listar os eventos negativos ao longo e analisar do que você poderia ter feito melhor. Pedindo a entrada de pessoas que você gerenciados podem ajudá-lo a manter a objetividade.

4. Estudar diferentes técnicas e estratégias de liderança. Expondo-se a uma variedade de filosofias podem fornecê-lo com uma maior base de conhecimento. Assistir às aulas de liderança para aprender a adaptar o seu estilo de liderança para melhor apoiar os seus membros e os objetivos da equipe. Leia livros gerais e específicos da indústria sobre liderança.

5. Teste suas teorias dentro de sua posição de liderança atual. Aplicando os princípios de liderança para cenários do mundo real pode ajudar a eliminar as estratégias que não funcionam bem para sua equipe. Preste atenção às reações equipa-membros, incluindo acusações e elogios para as técnicas modificadas. Evite ficar com métodos que não melhoram ou pioram operações existentes.