Como praticar a liderança servidora

Alguns líderes levar de um dominador, e muitas vezes arrogante "careca" quadro, porque é tradicional, é o mais comum, é o mais fácil, e vem naturalmente. No entanto, isso pode não ser a forma mais eficaz de liderança, a fim de produzir o melhor ambiente de trabalho para todos. Também não pode ser o mais eficiente para fazer uma organização mais eficiente e promover valores Missão, visão, e núcleo da organização. Um tipo diferente de liderança que pode ser melhor eficaz em fazer essas coisas é a liderança servidora. liderança servidora opõe top-down, liderança autocrática. Um líder servo age como um mordomo para financeiros, humanos da organização, e outros recursos. Servo Liderança enfatiza confiança, empatia, colaboração e o uso ético do poder. No coração da liderança servidora, o líder individual de uma organização é um servo em primeiro lugar. Ele ou ela toma uma decisão consciente para levar, a fim de melhor servir os outros, não para aumentar seu próprio poder. O objetivo do líder servidor é para aumentar o crescimento dos indivíduos na organização e aumentar o trabalho em equipe e envolvimento pessoal.

Coisas que você precisa

  • Liderança

instruções

  1. Tornando-se um líder servidor deve primeiro envolvê-lo a fazer a escolha do serviço sobre o auto-interesse. A verdadeira liderança emerge aqueles cuja principal motivação é um profundo desejo de ajudar os outros.

  2. É preciso compreender que a liderança servidora é uma abordagem transformacional, a longo prazo para o trabalho e a vida - um modo de ser que tem o potencial para criar a mudança positiva em toda a nossa sociedade.



  3. Familiarize-se com os princípios da liderança servidora e tentar incorporá-las em seu estilo de liderança como você crescer como um líder: a transformação como um veículo para o crescimento pessoal growth- pessoal e institucional como uma rota para melhor servir os outros- ambientes propícios que capacitam e encorajar serviço de serviço- como um objetivo-fundamentais relações de confiança como uma plataforma básica para a colaboração e serviço- criação de compromisso como uma forma de colaborativas atividade- construção da comunidade como uma forma de criar ambientes em que as pessoas podem confiar uns aos outros e trabalhar juntos-nutrir o espírito como uma forma de proporcionar alegria e satisfação no trabalho significativo.

  4. Tentar emular e incorporar as seguintes características que são fundamentais para a liderança servidora, fundindo-os em seu próprio estilo de liderança: empatia, escuta, consciência, cura, persuasão, previsão, supervisão, concepção, construção da comunidade e compromisso com o crescimento das pessoas.

  5. Entenda que os ideais de liderança servidora pode ser implementado tanto a nível individual como um meio para o crescimento pessoal (como para o crescimento profissional, intelectual, emocional e espiritual) e no nível organizacional como um meio para uma missão mais eficaz, visão, valores centrais e filosofia de trabalho, a criação de melhores empresas e instituições, mais produtivas e rentáveis, e mais carinho.

dicas & avisos

  • Um líder servo deve fazer o seguinte em um ambiente organizacional: foco em atender as necessidades daqueles que chumbo dedicar-se a servir as necessidades dos empregados treinador membros- da organização e incentivar a sua auto expression- trabalhar com e desenvolver funcionários e membros da organização para trazer para fora o melhor em eles- ouvir o que os funcionários e os membros da organização têm a dizer em um esforço para construir um senso de comunitária e facilitar o crescimento pessoal em todos os membros da organização. Ao fazer essas coisas, líderes servidores e aqueles que praticam os princípios da liderança servidora são eficazes, facilitando e incentivando os trabalhadores e os membros da organização para alcançar seu potencial máximo e melhor, o que lhes permite executar no seu mais alto nível, que em última análise é melhor para o organização como um todo e as interações da organização com outras pessoas e organizações.

recursos

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