Como treinar um gerente

instruções

1. Informar um gerente em todos os aspectos da empresa, pelo menos momentaneamente. Um gerente precisa saber um pouco sobre tudo para parecer confiante dentro da empresa. Ele deve saber a data da empresa de estabelecimento, os fundadores e da linhagem de propriedade. Ela deve saber suas marcas, principais produtos e agenda. Ele deve memorizar declaração da missão da empresa. Um proprietário de uma empresa deve formar uma aliança imediata, apertado com o gerente para apresentar uma frente unida para funcionários e clientes para que as pessoas vêm para associar o recém-chegado como um gerente.

2. Incentivar um novo gerente para ganhar o respeito antes de exigir isso. Enquanto um nível básico de respeito deve, inicialmente, ser dada a todos os funcionários dentro da empresa entre si, o respeito por alguém em uma posição gerencial deve ser conquistada, se é para ser forte e de longa data. Um gerente deve compreender que alguns funcionários têm sido com a empresa por muitos anos, e talvez alguns esperavam uma promoção em casa para seu próprio trabalho. Um gerente deve mostrar respeito e apreço para os empregos dos trabalhadores da empresa, se ela quer o mesmo em troca.

3. Obter todo o material técnico no início. Mostrar um gerente como um sistema de computador funciona imediatamente. Se é um sistema de restaurante, mostrar-lhe como os funcionários usam o sistema - juntamente com os recursos adicionais que ele vai ter como um gerente. O mesmo é verdadeiro para um gerente de varejo. Um gerente de escritório terá de ser informado sobre toda e qualquer software usado para projetos gerenciados. Isto deve ser feito num momento em que outros funcionários não estão presentes, se possível. Ele lhe dará o gerente de uma oportunidade para relaxar mais enquanto aprende o que é necessário para fazer seu trabalho.

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   Ter um gerente de trabalhar todas as posições dentro de uma empresa, se possível e prático. Ele deve idealmente ser treinado neles, pelo menos. A exceção seria se um gestor tem trabalhado seu caminho com experiências semelhantes em uma empresa. Se ela era uma caixa por 10 anos, ela provavelmente não precisa praticar isso, mas ela deve servir um turno para ver as questões e problemas dentro dessa posição. Formação nos postos de trabalho vai ajudá-la a gerir posições em um nível mais realista e empática. Empregados provavelmente vai responder melhor a sua instrução, bem como se eles sabem que ela esteve lá, feito isso.

5. Diga o gerente sobre os funcionários. Não existem dois funcionários são iguais, mas todos os funcionários devem ser tratados do mesmo respeito e oportunidades. Se há coisas bem estabelecidas que certos funcionários respondem bem direção - tais como incentivos ou elogios pessoais - o gerente deve saber isso. Mas nenhum funcionário deve estar sujeito a um gerente jogando favoritos ou oferecer favores especiais.

6. Educar o gerente sobre todas as questões evolutivas que podem surgir com o assédio sexual. A maioria das empresas tem uma política estabelecida sobre isso, mas deve ser bem observado mais cedo. Mesmo que seja redundante, o novo gerente deve perceber as políticas da empresa. Ele deve perceber que, mesmo um comentário bem-intencionado pode ofender alguém e ser agrupados na categoria de assédio sexual. É melhor prevenir do que remediar sobre essa questão.

7. Dê um gerente de curto prazo e metas de longo prazo que podem agradar a empresa. Se ele cumpre e supera essas metas, um bônus de algum tipo deve ser prometido - seja ela uma semana de trabalho mais curta com o mesmo salário ou pagar mais para a mesma semana de trabalho. Talvez seja um cheque bônus one-time simples ou em dobro. Talvez seja mesmo com todas as despesas pagas viagem. Um exemplo de metas de curto prazo pode ser a de eliminar a maioria dos espaços vazios em um restaurante. A meta de longo prazo pode ser estabelecer uma forma de eficiência sem horas extras necessário ou para encontrar uma maneira de aumentar as vendas globais e produtividade.