Um plano de carreira é uma excelente maneira de permanecer na pista e aproveitar ao máximo suas oportunidades profissionais. Mas a implementação desse plano, e receber feedback ao longo do caminho, são igualmente vitais. Este é o lugar onde seu gerente entra. Se você tem um gerente competente, você deve ser capaz de considerá-la como parte integrante de sua equipe quando se trata de ficar à frente na sua carreira. Mas é inteligente para se preparar antes de discutir o seu plano com o seu gerente.
Escolha as partes do seu plano de carreira que você deseja compartilhar com o seu gerente. Se você tem ambições fora da sua empresa atual, você seria melhor aconselhados a permanecer discreto sobre eles - por enquanto.
Investigação em primeiro lugar. Pense sobre quaisquer propostas específicas que você deseja fazer com o seu gerente. Se não houver um curso que deseja participar, descobrir onde e quando está acontecendo. Se houver responsabilidades extras que você quer atacar, formular uma proposta de como você realizá-los. Quanto mais específico você pode ser sobre o caminho a seguir, o mais produtivo a discussão será.
Faça uma consulta com o seu gerente, e garantir que ele sabe que você quer discutir o seu plano de carreira. Dessa forma, tanto de você irá reservar tempo ininterrupto, e você vai tanto estar preparado.
Seja positivo sobre o seu papel atual. Discutir o seu plano de carreira não deve ser um exercício de reclamando sobre o trabalho que você tem agora. Enquadrar a discussão em termos de como você pode adicionar mais valor para a empresa.
Certifique-se de mencionar quaisquer ideias que você teve maneiras de melhorar o que sua empresa faz. Apresentar-se como um pensador positivo que tem contribuições importantes a fazer.
Procure o conselho de seu gerente de maneiras que você pode começar a avançar, especialmente se você tem uma promoção específica ou novo papel, em mente. Ela deve ser capaz de ajudá-lo a obter qualquer formação ou experiência que você vai precisar.
Esteja aberto a idéias que seu gerente pode chegar a, mesmo que eles parecem levá-lo em uma direção diferente. Ele pode ser inestimável para ter uma visão objetiva de suas habilidades e potencialidades.
dicas & avisos
- Se você não tem a melhor das relações com o seu gerente direto, e você não acreditar que ele seria útil, tente pensar lateralmente. Se sua empresa tem uma divisão de RH, alguém pode haver uma excelente fonte de conselhos. Alternativamente, você pode ser capaz de pular um nível, e falar com o chefe de seu gerente - se você lidar com a discussão de forma discreta.
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