Componentes de um plano de trabalho

O primeiro componente de um plano de trabalho é um projeto ou programa descrição. Um plano de trabalho começa por discutir o projeto ou programa foi criado para. Este é um breve resumo do programa. Um plano de trabalho é geralmente criado usando software de processamento de texto e inclui várias categorias principais.

Um plano de trabalho contém as principais questões. Todas as questões-chave do projeto deve ser determinado antes de começar. Normalmente estas questões são discutidas em reuniões entre os proprietários, empreiteiros e funcionários. Isso deve acontecer durante a fase de avaliação do projeto.

Outro componente vital de um plano de trabalho é uma seção dedicada às metas e objectivos do programa. Durante a fase de avaliação do projeto, as metas e objetivos deve ser determinada e definida antes de prosseguir. Muitas empresas usam o método inteligente quando a definição de objectivos, o que significa objetivos devem ser específicos, mensuráveis, aceitáveis, realistas e oportunos.

Identificar as principais estratégias para o projeto. Depois de identificar e estabelecer metas, um plano de trabalho apresenta as principais estratégias que serão utilizadas para cumprir as metas estabelecidas. Milestones devem ser listados, bem como quaisquer potenciais obstáculos a empresa pode encontrar.

Liste todos os recursos que são necessários para concluir com sucesso este programa ou projecto. Isso inclui equipes de desenvolvimento para o projeto, informações sobre o orçamento e as instalações necessárias. Sob esta seção, os papéis importantes e responsabilidades das equipes e comissões devem ser definidos.

Desenvolver uma linha de tempo. Este componente de um plano de trabalho deve ser dada uma grande dose de pensamento. A linha do tempo deve ser viável e deve levar em consideração todos os obstáculos previstos a empresa pode encontrar.

Determine maneiras de medir o sucesso. A última parte de um plano de trabalho é o componente de ferramentas de medição. Este componente é vital para saber se o projeto for bem sucedido em muitos pontos. Um instrumento de medida é a linha do tempo. Ao comparar os resultados reais para a linha do tempo, uma organização mede quão bem o projeto vai em comparação com os objetivos visados.