Métodos de avaliações de projetos

Revisitar ampla missão da organização para o projeto e desenvolver processos de comunicação que medem se foi cumprida. Um projeto com um objetivo financeiro é o mais facilmente mensuráveis, enquanto metas mais amplas relacionadas com o impacto pode ser mais difícil de avaliar. Você pode avaliar metas de impacto mais amplo de coleta de dados estatísticos ou outros tipos de informações quantitativas relacionadas com a iniciativa do projeto. Usá-los para calcular pré-projeto e alterações do estado pós-projeto.

estratégias de gestão de projectos relacionados com as ações detalhadas participantes do projeto utilizam para alcançar os objetivos do projeto. Um exame da eficácia das tarefas e atribuições individuais, como medido pelo seu resultado final, fornece uma visão sobre a eficácia das estratégias de um projeto.

Avaliar o calendário original para um projeto contra o tempo real necessário para alcançar os objetivos de um projeto. Esta avaliação inclui o calendário global do projecto, bem como os horários estabelecidos para as atividades do projeto incrementais. Intimamente avaliar tarefas e atividades que os participantes não completaram em tempo hábil. Isso pode ser um resultado de calendários irrealistas. Ele também pode estar relacionado a problemas de entrega de recursos humanos que possam ser especificamente identificados, avaliados e tratados para projetos futuros.

Administrar um questionário ou inquérito para partes específicas de um projeto, bem como os funcionários e voluntários que levavam para fora, para desenvolver ferramentas de avaliação do projeto para medir a satisfação com um projeto. Os dados coletados vão fornecer feedback que você pode usar para determinar o sucesso final do projeto, bem como identificar as questões específicas do projeto.

Return of Investment, ROI, é outra consideração avaliação do projecto. De acordo com Investopedia, ROI é "[A] medida de desempenho usadas para avaliar a eficiência de um investimento." Cálculo e interpretação de ROI dentro de um projeto incluem a medição do custo final do projeto contra os retornos projetados e os reais. Você pode dividir benefícios quantificáveis ​​de um projeto por seus custos e expressá-lo como uma razão ou porcentagem para fins de avaliação. Tenha em mente que você não pode sempre medir a rentabilidade de um projeto para uma empresa e transferi-lo para termos financeiros.