Quais são as três principais objectivos do controle integrado de mudanças na gestão de projectos?

gerenciamento de projeto usa controle integrado de mudanças para determinar se as ações corretivas deve ocorrer quando surge um problema. O processo avalia como a ação corretiva deve resolver o problema, seja mais problemas que surgem ou se a acção correctiva teria qualquer efeito no projecto. Ao avaliar as possibilidades antes de se envolver nas mudanças, controle integrado de mudanças pode compreender plenamente a natureza da mudança e antecipar quaisquer efeitos adversos.

controle integrado de mudanças avalia quando ocorrem alterações no projeto que eram imprevisíveis. gerenciamento de projeto determina se certas ações preventivas são necessárias para aliviar ou evitar quaisquer riscos possíveis. Estes pedidos preventivas acontecem geralmente quanto mais o projeto progride como gerenciamento de projetos é dada uma visão mais clara e detalhada de como o projeto chegará ao seu resultado.

Todas as atividades que envolvem o projeto são reunidos em um plano de gerenciamento de projeto. As atividades incluem o escopo do projeto, tempo estimado e custo, possíveis riscos e o cronograma de trabalho para desenvolvimento do projeto. gerenciamento de projeto conta com este plano para as mudanças de controle integrado. Ao determinar se as mudanças propostas caem dentro das diretrizes do plano, gerenciamento de projetos pode decidir quais mudanças beneficiar do projecto global sem aumentar os custos ou tempo.

gerenciamento de projetos avalia as informações de desempenho no trabalho. Com base no status do projeto, o progresso que foi feito e os problemas da equipe de projeto pode ter encontrado, a administração pode determinar a forma de lidar com os pedidos. O controle de mudanças integrado permite o monitoramento do trabalho da equipe do projeto e nos pontos exatos uma mudança beneficiaria a conclusão do projeto.