Diferença entre iniciativa estratégica e operacional

Sua empresa funda as suas iniciativas estratégicas em suas metas e objectivos globais. Empresas rever as suas iniciativas estratégicas no âmbito dos ideais da empresa e motivações. iniciativas estratégicas fornecer um quadro para as iniciativas operacionais. Por exemplo, a iniciativa estratégica da sua empresa pode ser para fortalecer e melhorar seus programas de pesquisa e desenvolvimento eletrônicos para se manter competitivo com outras empresas em seu campo. Embora a idéia geral de melhorar a investigação e desenvolvimento é um objetivo positivo, ele não fornece qualquer orientação acionável para a forma como a fortificação e melhorias serão implementadas.

A fundação de iniciativas operacionais da sua empresa são as iniciativas estratégicas. Uma vez que uma iniciativa estratégica é formada, você cria operando iniciativas que descrevem exatamente como um objectivo estratégico será implementado. iniciativas operacionais possuem metas específicas embutido, fornecendo uma perspectiva meta-to-gol em um problema. Como exemplo, a sua iniciativa de funcionamento pode ser de contratar mais 15 funcionários de pesquisa e desenvolvimento, melhorar o orçamento de pesquisa e desenvolvimento em 25 por cento e para começar a trabalhar em quatro novos projetos dentro de um período de dois meses. Cada objetivo específico é um objetivo operacional, proporcionando uma perspectiva clara para quando você atingir cada meta.

iniciativas estratégicas são necessariamente vago, embora os funcionários trabalham para reduzir a natureza vaga destas propostas. Infelizmente, o passo-a-passo set-costas, problemas de planejamento e necessidades conjunturais de cada objetivo torna impossível prever com precisão as necessidades de uma iniciativa. Como resultado, as pessoas entendem que as iniciativas estratégicas são orientações e flexível para a revisão mais tarde, se uma meta precisa ser mudado. Por exemplo, você pode aprender que seu orçamento atual não é capaz de sustentar o nível de crescimento em seu escritório de pesquisa e desenvolvimento que você pretende e você pode ser forçado a tomar o dinheiro de outro departamento ou aceitar uma expansão de pesquisa e desenvolvimento reduzido.

As empresas a construir iniciativas que operam em torno de objetivos específicos, claras, com calendários claros estabelecidos para orientar o processo. Cada objetivo tem um prazo específico, e enquanto revisão é muitas vezes necessário, a possibilidade de revisão grave é menos provável. Como exemplo, se a sua responsabilidade é a de contratar os 15 novos funcionários de pesquisa e você só tem 10, você pode estender o prazo e dar-se mais tempo. As revisões realizadas na fase operacional são menos graves porque os indivíduos que estabelecem os objetivos operacionais trabalhar mais perto da implementação e estão mais conscientes dos requisitos para cada etapa.