Qual é a diferença entre o mapeamento de processos e fluxogramas?

Um fluxograma ilustra cada passo de um processo de negócio.

mapeamento de processos e fluxogramas são palavras usadas indiferentemente e referem-se a criar um diagrama que ilustra um processo de negócio. A única diferença entre estas palavras é que o mapeamento de processo refere-se ao processo actual de criar um diagram- o diagrama em si é chamado um fluxograma.

usos

  • A atividade de mapeamento de processo é conduzido para entender como as etapas de um processo de negócio trabalham em conjunto. Isso ajuda as empresas a compreender as áreas de ineficiência e também fornece ilustrações visuais para ajudar as empresas a aumentar o desempenho e rentabilidade. Qualquer tipo de organização muitas vezes pode se beneficiar do uso de mapeamento de processos.

processos



  • mapeamento de processos requer uma empresa para tirar um processo particular utilizado nas operações do negócio e mapeá-la para fora. Cada passo do processo é colocado em uma caixa rectangular. Setas são usadas para mostrar a ordem das etapas e ovais representam a partida ou ponto final do processo. Quando isso é colocado no papel, ele cria um fluxograma. Existem vários outros símbolos utilizados nos fluxogramas bem.

objectivos

  • mapeamento de processos é projetado para alcançar vários objectivos. proprietários e funcionários da empresa são capazes de visualizar os processos de uma empresa para entender melhor as etapas envolvidas e como cada passo funciona. Após diagramação um fluxograma, a administração estuda os passos e olha para os problemas. Muitas vezes há etapas de um processo que são impraticáveis ​​ou não oferecem qualquer benefício significativo. mudanças de gestão ou elimina estes passos para se libertar das atividades ineficientes. Pode haver outras etapas que precisam de melhorias. O diagrama visual de um fluxograma oferece uma maneira fácil para as empresas a localizar estas áreas e melhorá-los.

Roles

  • Durante mapeamento de processos, as empresas são capazes de especificar determinados papéis de funcionários. O fluxograma ajuda as empresas a realizar essa tarefa. Gestão vê o fluxograma, ea partir dela, determina o papel de cada funcionário na empresa. Um fluxograma também pode ajudar as empresas a eliminar postos de trabalho que não são produtivos. A empresa também pode ver as áreas em que são necessários funcionários extras para melhorar ainda mais a eficiência ea produtividade do processo.

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