Alternativas a análise swot

PEST significa "político-econômica, sócio-cultural e tecnológica" o ambiente de uma situação, e ajuda os usuários a ver o retrato grande. PEST é um processo de três etapas: em primeiro lugar, você brainstorm cada um dos quatro Componentes- seguida, você listar todos os fatores que se aplicam a cada component- e, finalmente, você usa as informações para chegar a uma conclusão. Com sua ênfase na considerando o ambiente global, PEST ajuda a avaliar e responder às variáveis ​​externas, como fatores econômicos nacionais e internacionais.

O artigo da revista "Entrepreneur" "A Avaliação core" diz que é possível e necessário para antecipar o potencial da sua empresa para o sucesso financeiro e para ajudar você a atingir seus objetivos. Uma avaliação NÚCLEO realiza isso apontando-lhe na direcção ou direcções que você precisa tomar. Esta ferramenta avalia o investimento de capital de uma empresa, o envolvimento propriedade, fatores de risco e estratégia de saída, para avaliar suas necessidades e traçar um plano de longo prazo. Com uma avaliação CORE, você olhar para fatores como a quantidade de dinheiro start-up as necessidades do negócio, se os empresários estará ativo nas operações do dia-a-dia e se é o tipo de pessoa de negócios mais pode assumir quando você sair.

Como SWOT, esta ferramenta ajuda a avaliar pontos fortes e fracos, descobrindo onde o poder reside em uma situação. Ele descreve cinco fatores externos principais: o poder do fornecedor, de energia comprador, rivalidade competitiva, ameaça de substituição e das ameaças de uma nova entrada. A ferramenta é frequentemente utilizada para avaliar o potencial de gerar lucros em um determinado setor, e para compreender o equilíbrio de poder em uma situação.

Ao contrário de muitas ferramentas, que avaliam fatores globais que influenciam a situação, a análise de risco leva um olhar mais em profundidade os potenciais riscos que você enfrenta. Você começa listando todas as ameaças possíveis, a partir financeiro a política a desastres naturais. Em seguida, você estimar a probabilidade de que a ameaça é e quão prejudicial poderia ser. Finalmente, você delinear formas de gerir ou minimizar o risco. Em um "Empreendedor" coluna na revista, consultor Stever Robbins diz uma análise de risco é fundamental para qualquer negócio, especialmente quando montar seu plano de negócios. Robbins também descreve cinco principais áreas de risco para avaliar: o risco do produto, risco de mercado, risco de pessoas, riscos financeiros e de risco competitivo.