Como realizar uma análise SWOT

Uma análise SWOT requer uma estreita trabalho em equipe.

"SWOT" significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma análise SWOT permite avaliar se um objetivo vale a pena perseguir e se você tem os recursos disponíveis para trabalhar para ele de forma eficaz. Realização de uma análise SWOT pode salvar um negócio tempo, esforço e dinheiro, evitando a busca de um objetivo inalcançável.

Divida uma folha de papel ou documento de computador em branco em quatro quartos, com uma linha horizontal e uma linha vertical. Rotular cada trimestre "pontos fortes", "fraquezas", "Oportunidades" e "ameaças".
Anote todos os pontos fortes do seu plano na seção correspondente, tais como o reconhecimento da marca, qualidade do produto e os recursos que você tem disponível dentro de sua força de trabalho. Estes pontos fortes referem-se apenas ao funcionamento interno da organização-não levam em conta quaisquer influências externas.
Honestamente analisar as "fraquezas" Quadrante quaisquer fraquezas que seu plano tem, como uma escassez de mão de obra ou a falta de gestão da qualidade. Identificando falhas permite que você a tomar medidas para superá-los.
Liste todas as oportunidades externas no quadrante correspondente que poderia ajudá-lo no sucesso de seu objetivo. Por exemplo, você pode ser alvo de um nicho de mercado que ainda é inexplorado. Liste todos os fatores oportunistas que poderiam fazer seu trabalho produto.
Anote quaisquer ameaças externas que possam comprometer o sucesso do seu produto. Por exemplo, o mercado pode já estar saturado com produtos similares, ou poderia haver um grande concorrente dentro da mesma indústria que já tem uma quota de mercado forte. Listagem essas ameaças pode ajudá-lo a trabalhar para fora como gerenciá-los.
Estudar a sua análise SWOT para pesar as vantagens e desvantagens de seu objetivo. Determinar se as ameaças e fraquezas podem ser superados. Em seguida, decidir prosseguir, altere ou abandone essa meta.