Como escrever um plano de marketing para teatros ao vivo

Compilar os pontos fortes do seu teatro, e compará-los com a concorrência. Pontos fortes são vantagens únicas uma organização tem que não pode ser facilmente repetido. Talvez o seu teatro ao vivo tem um talento especial para encontrar e apresentar o material avant-garde.

Delinear os pontos fracos da sua empresa e os dos seus concorrentes. Se o seu estágio é particularmente pequeno e você pode não apresentam produções que ocupam espaço, isso seria considerado uma fraqueza.

Identificar oportunidades de mercado. Oportunidades são positivos externa fatores-você não tem controle sobre eles. Se o interesse geral no teatro increases- essa tendência é positiva para todos os proprietários de teatro ao vivo.

Identificar as ameaças do mercado. As ameaças são fatores externos que são potencialmente prejudiciais para você e seus concorrentes. Por exemplo, se as famílias de todo o país começar a cortar seus orçamentos de entretenimento, que é uma má notícia para todos os prestadores de entretenimento.

Identificar potenciais clientes. Deixe de pesquisa de mercado e os pontos fortes do seu teatro é o seu guia para a sua selecção. Use características detalhadas, tais como idade, escolaridade e gênero para definir o seu mercado.

Mencionar quantas pessoas há no seu mercado alvo. Pesquisa informações do censo, registros públicos e relatórios de pesquisa de mercado personalizadas para obter as estatísticas que você precisa.

Apoiar a sua selecção alvo. Por exemplo, se a força de seu teatro é apresentar o material de ponta e este tipo de trabalho é mais atraente para os jovens frequentadores de teatro, faz sentido para atingir esses indivíduos.

Descrever em detalhes todos os canais de marketing que você pretende usar para chegar ao seu destino. Apoiar as suas escolhas de publicidade com pesquisa de mercado. Se as pessoas com formação superior têm maior probabilidade de ir ao teatro, faz sentido para anunciar na faculdade alunos revistas.

Incluir rascunhos para spots de televisão, rádio e imprensa. Mesmo se elementos mudam quando você realmente produzir a peça, esta seção define a orientação geral que deseja entrar.

Coloque informações sobre o orçamento para cada elemento do seu plano. Incluem os custos estimados para executar cada comercial, projetar cada anúncio e enviá cada letra doação.

Delinear as metas de seu plano de marketing nesta seção. Eles podem ser um certo número de bilheteiras, a venda por um grupo particular ou mesmo mais doações.

Resumir uma estratégia para medir a eficácia do seu plano. Se seu teatro planeja para executar um anúncio que inclui um cupom, você pode medir o sucesso da peça pela taxa de resgate de cupons.

Incluir linhas de tempo e resumir seu curso de ação, se as coisas não saem como planejado. No exemplo anterior, você pode decidir interromper a execução do anúncio, se menos de 1.000 cupons são resgatados por uma determinada data.