A compensação de um conselho de administração

A compensação é importante porque uma placa engajados e experiente agrega valor a uma empresa. Jeremy Goldstein, sócio da firma de advocacia Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, escreveu no blog Harvard Law School em 2011 que o aumento requisitos regulamentares foram tornando difícil reter e recrutar conselheiros qualificados. A concorrência é intensa para os candidatos proeminentes e independentes. No entanto, a estrutura de remuneração deve promover a colegialidade na placa, o que significa que deve haver razões válidas --- como a presidir um comitê --- para pagar um diretor mais do que outros. O prémio médio compensação por chumbo ou diretores seniores é apenas cerca de 15 por cento sobre a remuneração dos diretores regulares e cerca de metade dos presidentes e diretores seniores não recebem remuneração superior em tudo.

compensação em dinheiro total, que inclui por reunião taxas e retentores anuais, aumentou em média 2,6 por cento para diretores e 4,7 por cento para o presidente do conselho, de acordo com uma pesquisa de remuneração 2010 alimento pela consultoria de recursos humanos Total Solutions compensação firmes. O componente de taxas de reuniões caiu em 2010 porque as empresas tiveram menos reuniões do conselho. Goldstein sugere que mais profundo envolvimento diretor e o uso de tecnologias de comunicação virtuais levaram a um declínio nas taxas por reunião e um aumento de retentores no mix de compensação.

O período de 10 anos 2000-2010 viu várias mudanças na governança corporativa, incluindo a independência diretor, requisitos de comunicação eo papel dos comitês de remuneração bordo e os seus conselheiros. O comitê de remuneração bordo normalmente define a estrutura de remuneração para altos executivos e conselheiros. O 2010 Frank-Dodd Act exigia a Securities and Exchange Commission para trocas diretas do mercado de ações a adotar certos padrões de listagem no que diz respeito às comissões de compensação. As mudanças regulatórias SEC emitidos em 2011 para dar cumprimento à presente Lei, incluindo a exigência de cada membro do comitê de remuneração a ser um conselheiro independente.

Startups precisam de pessoas experientes e bem relacionado para guiá-los através dos primeiros anos, mas eles também devem conservar o dinheiro. Boulder, Colorado-baseado capitalista de risco Brad Feld escreveu em 2005 que embarcar compensação para startups devem seguir certas regras. Em primeiro lugar, não deve haver qualquer compensação em dinheiro, exceto para o reembolso de despesas razoáveis, que os administradores devem tentar minimizar. Em segundo lugar, as concessões de opções de ações deve ser 0,25 a 1 por cento do pool total de opções de ações dos funcionários com vesting anual de mais de quatro anos, o que significa que um diretor deve servir por quatro anos de possuir todas as opções. Finalmente, startups deve permitir que diretores de participar no financiamento early-redonda sobre os mesmos termos que os investidores de capital de risco. As opções de ações são contratos que permitem aos funcionários para comprar a participação subjacente a um preço de exercício especificada antes de uma data de expiração.