Métodos de técnicas de seleção hr

recrutamento interno não é apenas uma boa fonte de candidatos a emprego a partir da perspectiva empregador, mas também fornece motivação para os funcionários que desejem mudar para empregos de nível superior. recrutamento interno como uma técnica de selecção envolve o destacamento de trabalho disponibilidades para os funcionários interessados ​​para responder a, bem como a identificação pró-ativa de funcionários que têm os conhecimentos, competências e habilidades para se mover para novas posições. Geralmente, a seleção interna é orientada por uma política que descreve o processo para que os funcionários se candidatar aos cargos, incluindo a notificação dos gestores atuais.

O uso de referências de funcionários para identificar potenciais candidatos para as posições em aberto pode ser uma boa maneira de encontrar pessoal com o fundo direito, bem como o perfil de personalidade certa, para se encaixar em cultura da empresa. Porque os funcionários não são susceptíveis de arriscar sua própria reputação com base em uma recomendação ruim, suas referências representam uma boa fonte de potenciais candidatos para a seleção. Alguns empregadores optar por recompensar os funcionários por fazer referências que levam a um outro locação-venda qualificados simplesmente comunicar-se regularmente sobre a sua abertura para referências de funcionários.

Como potenciais empregados estão sendo avaliadas para posições abertas - sejam eles internos ou externos - pode ser útil ter um número de pessoas diferentes que avaliam os candidatos. Isso pode ser feito em um-em-um ou configurações de entrevista em grupo. O uso de uma folha de classificação que indica os critérios que serão avaliadas candidatos, e as posições relativas de cada um dos critérios, pode ser uma boa maneira de quantificar o que por vezes pode ser um processo muito subjectivo. Ao comparar classificações entre os avaliadores, a contratação de gerentes e pessoal de RH pode aumentar as chances de que uma boa decisão será feita.

O uso de testes e avaliações no processo de seleção podem proporcionar um outro olhar quantitativa em critérios para auxiliar na decisão de contratação. Vários testes padronizados e as avaliações estão disponíveis para diferentes tipos de posições ou qualificações. Por exemplo, quando a contratação de um copywriter, uma organização pode querer usar um teste que avalia gramática e escrita. Ao contratar um gerente de vendas, uma avaliação de habilidades interpessoais individuais pode ser útil. Uma ampla variedade de entradas pode ajudar a garantir uma contratação decisão mais informada.