As melhores práticas de recrutamento e seleção

Terceirização de candidatos é um passo preliminar no processo de recrutamento e seleção que requer criatividade e desenvoltura. especialistas de emprego e recrutadores que iniciam o processo de recrutamento com a terceirização candidatos usam uma variedade de métodos para identificar potenciais candidatos. Terceirização candidatos varia de pedir colegas, funcionários atuais e outros contatos de negócios se eles conhecem alguém interessado em fazer uma mudança de carreira ou à procura de emprego para ler notícias e anúncios de peritos reconhecidos por realizações que coincidem com o talento que você precisa preencher uma vaga de emprego. candidatos de abastecimento também pode incluir frio-chamada entre os potenciais candidatos para determinar se a pessoa tem um interesse em aprender mais sobre as oportunidades de trabalho com a sua organização.

Melhores práticas para atrair talentos incluem a publicar uma descrição precisa do trabalho deveres e expectativas em um site informativo. Recrutadores deve usar selecione meios apropriados para anunciar posições abertas. Isto inclui mensagens internas e ofertas de empregos bem construídos em placas do trabalho on-line. postagens de emprego eficazes impulsionar o tráfego para o site da organização. Portanto, um site atraente que contém informações sobre benefícios tangíveis e intangíveis de trabalhar para a empresa é uma maneira de garantir que os candidatos que expressam um interesse em sua organização tem a oportunidade de aprender o máximo possível sobre a sua empresa.

O desenvolvimento de um processo de entrevista estruturada é outro dos recursos humanos melhores práticas de recrutamento e seleção. O uso de entrevistas telefónicas preliminares é uma maneira eficiente para se apresentar e que a empresa requerente. entrevistas telefónicas preliminares também economizar tempo e recursos na verificação contínuo interesse do candidato na vaga de emprego, a disponibilidade para uma entrevistas face-a-face e história do trabalho. entrevistas face-a-face deve ser personalizado para o tipo de trabalho. Por exemplo, entrevistas para, ambientes de trabalho em ritmo acelerado de produção orientado são normalmente mais curtos e incluem perguntas da entrevista situação. entrevistas comportamentais pode ser ideal para cargos de nível superior e empregos onde a comunicação interpessoal, resolução de problemas e pensamento crítico habilidades são necessárias qualificações.

No seu resumo executivo de um relatório de pesquisa intitulado "Recrutamento e práticas de seleção," Development Dimensions International afirmava: "A maioria das organizações fazem uso extensivo de aplicativos (89 por cento), triagem currículo manual (80 por cento), e verificação de referências (75 por cento) em seus sistemas de selecção." À primeira vista, essas práticas parecem ser elementary- no entanto, cada passo é um fator essencial na tomada de decisões de contratação sábias. pedidos formais, em vez de simplesmente usando currículos, encoraja os candidatos a fornecer informações exatas e precisas sobre a história do trabalho. Embora os sistemas de rastreamento requerente orientados para a tecnologia são úteis na triagem centenas e possivelmente milhares de currículos para uma ou duas vagas, um especialista de emprego que telas manualmente currículos podem ter uma melhor perspectiva sobre a perícia de um candidato em vez de confiar em pesquisas de palavras-chave que ATS de utilizar . verificação de referências garantir recrutadores e gerentes de contratação selecionar candidatos adequados cuja referência profissional e pessoal pode verificar as informações sobre os antecedentes do candidato.