Vantagens e desvantagens de preenchimento de vagas de emprego de fontes internas

O benefício de promover a partir de dentro pode impactar diretamente o custo do processo de recrutamento e seleção da sua organização. O preenchimento de vagas de emprego de sua força de trabalho atual é menos onerosa do que usando a publicidade exterior para atrair candidatos qualificados. Por outro lado, o seu especialista de emprego também deve planejar para deixar a abertura durante todo seu local de trabalho para dar aos funcionários a oportunidade de manifestar o seu interesse na posição. O número de candidatos qualificados de dentro normalmente será muito menor do que os candidatos de fora da empresa, fazendo com que o custo de recrutar a partir de dentro significativamente menor.

A contratação da força de trabalho existente pode impactar positivamente o volume de negócios e retenção. Os funcionários que se juntaram a sua organização acreditar que eles teriam a oportunidade de se desenvolver e crescer durante suas carreiras são estimulados quando vêem os funcionários atuais que estão sendo dadas oportunidades para promoções e outras funções dentro da empresa. Da mesma forma, a retenção de funcionários está a permanecer estável ou até aumentar quando os empregados são selecionados para preencher posições para as quais tenham a aptidão, conhecimento e capacidades.

Se sua empresa tem certas tradições que quer manter, promover a partir de dentro mantém a coesão entre os empregados e demonstra uma reputação de negócios estável, juntamente com a promessa de desenvolvimento do empregado. A contratação de um candidato de fora vai exigir tempo de treinamento, bem como o tempo para o novo funcionário para se acostumar com o ambiente de trabalho. Fundindo-se um ambiente de trabalho próximo, colegial e produtivo pode ser difícil para os recém-chegados que têm conhecimento da indústria, mas pouco conhecimento de como exatamente a sua empresa opera.

Anunciando ofertas de emprego da sua organização para recrutar novos funcionários é uma das melhores maneiras de introduzir uma perspectiva nova e inovadora para uma empresa que está enfrentando estagnação. Trazer novas caras a bordo às vezes é essencial para o desenvolvimento de novas ideias, produtos e diversidade de talentos. candidatos externos podem adicionar habilidades úteis, conhecimento e experiência para sua empresa, melhorando o seu pool de talentos atual.

A desvantagem de recrutar a partir de dentro é a possibilidade de os funcionários que acreditam que eles têm direito a uma promoção. Esses funcionários podem ter dedicado longa serviço para a empresa, mas, por alguma razão ou outra, simplesmente não estão qualificados para preencher a abertura. reuniões individuais para discutir as razões pelas quais um membro de sua força de trabalho existente não é qualificado consome tempo do pessoal recrutadores e do trabalho especialistas ", que poderia ser gasto trabalhando diligentemente sobre as atividades que levam a solicitar a seleção de um candidato viável. Além disso, se a sua empresa é um daqueles que indica orgulhosa promoção de dentro é a sua forma de reconhecer o talento in-house, quando os funcionários atuais são rotineiramente virado para baixo para vagas de emprego, ele pode destruir qualquer confiança seus funcionários tinha na empresa em que acreditava proporcionaria oportunidades de desenvolvimento.