Lista de competências estratégicas e analíticas

habilidades para resolver problemas fortes servir como um importante elo entre a compreensão estratégia e aplicar habilidades analíticas. Funcional, departamento e gerentes de projeto precisam constantemente rever objetivos e estratégias para alinhar prioridades da tarefa de sua equipe para atingir objectivos fundamentais. Como as tarefas atuais terminar, prioridades organizacionais podem ter mudado, para que os gerentes precisam rever e aplicar as habilidades de resolução de problemas para analisar qual das tarefas restantes para avançar para próxima.

Encerramento ligada à capacidade de analisar e resolver problemas são habilidades de tomada de decisão. Gestores e líderes precisam tomar decisões rápidas através da análise de cenários atuais e, por vezes, instintivamente decidir um curso de ação. Learning Tree Internacional observa que os gestores de topo são capazes de tomar decisões extremamente impactantes e bem pensadas sob intensa pressão e em situações onde as condições não são ideais.

Na sua "O que é o pensamento estratégico?" guia, o Centro de Pesquisa Aplicada faz o ponto que as melhores estratégias e decisões são apoiadas por dados reais. Isso se correlaciona fortemente com o conceito de negócio do século 21 popular de business intelligence, ou BI. BI é a premissa de que as melhores decisões de negócios são feitos de uma análise cuidadosa dos dados do cliente e do mercado coletados por meio de um aplicativo de software de banco de dados poderoso. Os líderes com fortes habilidades estratégicas e analíticas beneficiar muito com a capacidade de compreender e interpretar os dados para a tomada de decisão eficaz.

Flexibilidade é por vezes interpretada como contrária à estratégia e análise cuidadosa, mas CFAR observa que é realmente crucial para a aplicação eficaz das estratégias para atingir missão e os objetivos da empresa. Líderes muitas vezes têm de cometer erros e analisar seus erros e julgamentos de fazer escolhas que são ainda mais eficazes no futuro. Os líderes bem sucedidos fazer manobras flexíveis com análise eficiente, não com a tomada de decisão emocional ou de improviso.