Como gerir os seus funcionários de forma eficaz

instruções

1. Desenvolver um plano de comunicação com os funcionários. Fornecer informações sobre o desenvolvimento de negócios, mudanças organizacionais, transferências de pessoal e promoções e desempenho da empresa. Se a sua empresa é de capital aberto, incluem informações sobre o negócio do ponto de vista do investidor, particularmente se seu plano de benefícios dos empregados inclui opções de compra de ações de funcionários.

2. Obter entrada de empregados em uma base regular. Realizar pesquisas de opinião dos empregados anual ou caixas de correio de sugestões em todo o local de trabalho. Os funcionários que são incentivados a partilhar as suas opiniões e oferecer feedback muitas vezes gozam de melhores relações de trabalho com os seus pares, bem como a equipa de gestão.

3. Dar aos trabalhadores a oportunidade de aprender novas habilidades ou melhorar as habilidades atuais. Além de avaliações de desempenho, solicitar feedback sobre o tipo de treinamento e desenvolvimento que os funcionários acreditam que irá torná-los bem sucedida e produtiva.

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   Rever o seu modelo de pessoal periodicamente e sempre que a empresa faz mudanças significativas para o planejamento da força de trabalho ou recruta um grande número de funcionários. Certifique-se dos trabalhadores qualificações, competências e interesses são adequados para seus papéis de trabalho. Leve a sério sugestões dos empregados para modificações para suas funções de trabalho se eles são mudanças que irão melhorar a satisfação no trabalho e os níveis de produtividade da empresa. Considere o desenvolvimento dos funcionários, planejamento de sucessão e programas de plano de carreira para motivar os funcionários e melhorar a taxa de retenção de funcionários da sua organização.

5. Reconhecer funcionários que incorporam a filosofia e missão da organização. Proporcionar o reconhecimento não monetários para motivar os trabalhadores, como atribuições de ameixa, papéis de liderança ea chance de demonstrar aptidão para cargos de nível superior.

6. Rever o seu programa de gestão de desempenho e seus padrões de desempenho. Esclarecer as expectativas de desempenho e manter up-to-date descrições de trabalho. Fornecer cursos de reciclagem para os supervisores que realizam avaliações de desempenho para garantir que eles compreendam os fundamentos da gestão de desempenho e treinamento dos funcionários.

7. Falar sobre problemas de desempenho quando eles surgem e ser honesto sobre problemas com empregados cujo desempenho não cumprir as expectativas da empresa. recompensar os funcionários cujo desempenho atende ou excede as expectativas da empresa. Realizar avaliações de desempenho regularmente, mas fornecer feedback informal e contínua empregado durante todo o período de avaliação para que os funcionários não são deixados a se perguntar se eles estão realmente executar seus trabalhos da maneira certa.

8. Manter políticas de trabalho atuais em seu manual do funcionário. Distribuir manuais revistos para todos os funcionários e explicar novos procedimentos e políticas, bem como a base para a mudança. Desenvolver um programa de orientação para os novos empregados para completar antes de começarem suas atribuições reais. Dê nova empregados tempo para se adaptar ao ambiente laboral, processos e colegas. Reforçar as políticas de local de trabalho de uma forma consistente e justa para os empregados em todos os níveis. Faça práticas justas de emprego uma prioridade.