Um dos desafios mais complexos e enormes a função de recursos humanos enfrenta é o alinhamento do sistema de medição do desempenho da empresa com os seus negócios direção estratégica. Embora este assunto tem amplas implicações que tocam as operações do dia-a-dia de uma empresa, bem como seus processos de planificação, orçamentação e de definição de metas, no final do dia, se os trabalhadores não têm produzido os bens ou serviços suficientes, as empresas tomar uma batida para a linha de fundo e ficam aquém da realização do objetivo. Desenvolver e implementar um sistema estratégico de medição de desempenho vai ajudar a manter os trabalhadores comprometidos com o sistema de negócios da empresa e metas e ciente de como seus empregos se encaixam em atividades estratégicas. A responsabilidade de desenvolver um sistema de medição de desempenho estratégico encontra-se com a função de recursos humanos. Este artigo oferece algumas dicas para saltar iniciar o processo.
Coisas que você precisa
- métricas de desempenho
- programa de gestão de desempenho do empregado
- Estratégia de negócio
- software de medição de desempenho
instruções
- 1
medição de desempenho link para planejamento de negócios. Amarre resultando métricas de desempenho para os resultados gerais do negócio.
- 2
Projeto de orientação dos funcionários e programas de treinamento para ajudar os trabalhadores a se tornarem mais conhecedores sobre como seus impactos trabalho linha de fundo da empresa.
- 3
Rever o programa de gestão de desempenho do empregado existente. Considerar a inclusão de vários avaliadores, feedback de 360 graus e na contribuição para o sistema de medição de desempenho.
- 4
Envolver os trabalhadores no projeto de medição de desempenho. Obter a sua entrada no projeto, implementação e avaliação de ferramentas de medição de desempenho.
- 5
Desenvolver modelos de competência e usá-los como base para a ligação de medição de desempenho com outros processos de gestão de pessoas.
- 6
desenvolvimento profissional separada da avaliação de desempenho. De realçar a notas e classificações e se concentrar em ajudar os trabalhadores a aumentar os níveis de habilidade e competência.
dicas & avisos
- Lidar com uma questão tão complexa vai exigir líder sênior comprar. Não continue a menos que primeiro obter o compromisso do líder superior e equipa sénior. Contratar um consultor de gestão que é especialista em gestão de recursos humanos estratégico e metodologia do balanced scorecard. Investigar software de medição de desempenho e várias ferramentas de medição de desempenho para facilitar a concepção e implementação.
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