planeamento de recursos humanos, ou planejamento de recursos humanos, é uma das funções mais importantes da gestão moderna. planeamento de recursos humanos é essencialmente a tarefa de tentar colocar as pessoas certas nas situações certas, dependendo de onde suas forças e habilidades são. A esperança é que, quando colocado no nicho adequado, essas pessoas vão, por sua vez proporcionar o maior impulso positivo para o desenvolvimento da empresa. planeamento de recursos humanos pode ser colocado em três categorias principais: a curto prazo, intermediário prazo e de longo prazo. Cada um desses tipos tem seu próprio significado e importância.
quatro fases
Em todos os pontos, planeamento de recursos humanos tem quatro "fases": a recolha de dados e análise, estabelecendo objetivos, concepção e implementação de programas e de monitorização e avaliação desses programas. Estas fases desempenhar um papel importante em todos os tipos de planeamento de mão de obra, mas muitas vezes de maneiras diferentes.
Planejamento Manpower Curto Prazo
planeamento de recursos humanos a curto prazo refere-se a necessidades de pessoal no futuro próximo. Envolve principalmente uma consciência aguda da demanda e da oferta, ou seja, uma consciência do que posições precisam ser preenchidos e que na força de trabalho está disponível para preencher esses cargos. Geralmente, é muito mais fácil estabelecer objectivos neste momento no planeamento de recursos humanos. Estes objectivos geralmente envolvem a forma de atrair funcionários desejáveis e como se livrar dos indesejáveis. programas de planejamento de recursos humanos a curto prazo incluem programas de recrutamento, programas de seleção e sistemas de avaliação de desempenho. Avaliar o nível de sucesso neste momento é geralmente muito fácil.
Intermediate-Term Planning Manpower
planeamento de recursos humanos Intermediate prazo envolve muito mais incerteza em todas as fases de planeamento de recursos humanos. A principal questão que deve ser feita é: "O que nós precisamos?" A tarefa torna-se menos sobre como avaliar o que está disponível agora e mais sobre a previsão. Muitas vezes, muitas dessas perguntas são respondidas com base no julgamento e discrição da gerência de nível médio. fixar objectivos relativos a este tipo de planeamento de recursos humanos geralmente envolve a tentar ajustar as competências dos trabalhadores para coincidir com aqueles que será necessário no futuro imediato.
Long-Term Planning Manpower
planeamento de recursos humanos a longo prazo está se tornando uma das tarefas mais importantes enfrentados pelas empresas que querem sobreviver. O planejamento sucessório é uma grande parte deste tipo de planeamento de recursos humanos. Trata-se de julgar o que tipos de gerentes de habilidades irá precisar no futuro e descobrir como para proporcionar às pessoas a oportunidade de construir essas habilidades. Além disso, a estratégia competitiva desempenha um grande papel no Planning mão de obra a longo prazo será a empresa quer se concentrar em manter a inovação ou na redução de custos? programas de desenvolvimento de carreira são muitas vezes uma parte da terceira fase deste tipo de planejamento. O sucesso dos programas de planeamento a longo prazo ainda é difícil de avaliar, mas como o tempo passa, mais e mais informação se torna disponível.
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