Argumentos contra a classificação forçada de desempenho do empregado

A abordagem à gestão de desempenho referido como "forçado ranking" ou distribuição forçada é a prática de avaliação de funcionários para colocá-los em um dos três grupos. Esta prática é baseada na teoria de que 20 por cento da força de trabalho são de alto desempenho e deve, portanto, ser preparado e desenvolvido para se tornar líderes dentro da organização. Os trabalhadores médios, que representam 70 por cento da força de trabalho, são funcionários que são confiáveis, trabalhadores de confiança que podem ou não têm a aptidão para se mover para o top 20 por cento. Os 10 por cento inferior de empregados são os únicos que não têm um futuro com a empresa. Supervisores que utilizam o método de classificação forçada deve classificar os trabalhadores para estes três grupos claramente definidos.

O maior defensor da forçado ranking, ou diferenciação, é ex-GE CEO Jack Welch. Ele alega classificação forçada melhora o desempenho do empregado, porque todo mundo está correndo para a entrada no top 20 por cento clube. Os argumentos contra endereço ranking de concorrência feroz no local de trabalho forçado que remove qualquer possibilidade de construção de equipe. Em um artigo da Harvard Business Review publicou, Gestão Consultor Dick Grote afirma: "Muitos críticos da forçado no ranking reconheceram que, embora o procedimento pode, de facto, melhorar a qualidade global da força de trabalho de uma empresa, pode fazê-lo a um preço exorbitante, produzindo adverso consequências em áreas como o moral dos funcionários, trabalho em equipe e colaboração, a falta de vontade dos candidatos a assinar com um empregador que utiliza um processo de classificação forçada e percepções dos acionistas. "

Tal concorrência feroz pode se manifestar como baixa moral dos funcionários, o que afeta o desempenho do empregado e satisfação no trabalho. Funcionários no 10 por cento inferior da força de trabalho não são conduzidos para fora imediatamente após a avaliação de classificação forçada, no entanto, a ser identificado como um dos empregados menos valorizados do empregador tem um impacto significativo sobre o envolvimento dos funcionários. No artigo de Cary Silverstein, intitulado "O Bom, o Mau eo Feio: Forçado Distribuição em revisões de desempenho", ele afirma: "a distribuição forçada também cria uma concorrência saudável entre os pares Sabendo que há sempre uma percentagem na parte inferior, que será. forçado a sair, a competição para as classificações provoca medo e do egoísmo entre a força de trabalho ".