Quando os trabalhadores não têm qualquer motivação para realizar em níveis elevados para ajudar a sua empresa ter sucesso, seu trabalho como o proprietário ou gerente é tomar medidas para obtê-los na engrenagem. Uma dessas ações que você pode tentar é decretar um sistema de pagamento por desempenho. Antes de promulgar uma política de remuneração por desempenho na sua empresa, no entanto, examinar os vários prós e contras deste tipo de estratégia.
Sobre o pagamento por desempenho
Uma iniciativa de pagamento por desempenho premia os funcionários que trabalham duro, fornecendo-lhes os pagamentos com base no que eles produzem para a empresa. É também chamado de um programa de incentivo de pagamento. O objetivo final é a de inspirar algum tipo de ação positiva em cada funcionário, tais como a fabricação de outros produtos ou vender mais itens no mesmo período de tempo como antes.
Aumentar a motivação e moral
Um dos principais benefícios do pagamento por desempenho é que ele ajuda a aumentar a motivação dos trabalhadores. Também pode aumentar o moral, que é o sentimento global de trabalhadores para a empresa. Decretar este tipo de programa indica aos empregados que a empresa se importa e quer recompensar o bom comportamento.
Produtividade-Connected
Porque uma iniciativa de pagamento por desempenho está diretamente ligado à produtividade dos funcionários, geralmente é custo-eficiente. Quanto mais os trabalhadores produzem, mais o dinheiro que a empresa faz. Portanto, a gestão da empresa pode ter certeza que quando gastam dinheiro em funcionários que beneficia diretamente a empresa. Um programa de remuneração por desempenho também pode ajudar a empresa a identificar quais os funcionários são capazes de o mais alto desempenho quando recebem incentivos.
As deficiências do empregado
A principal desvantagem de um plano de pagamento por desempenho é que, se os funcionários não têm o conhecimento adequado, treinamento e experiência para executar em níveis mais elevados, não pode de trabalho que você tem que investir dinheiro em obter-lhes a formação e os recursos que necessidade. Neste caso, a partir de um programa de pagar-para-desempenho pode tornar-se uma tarefa complicada e dispendiosa.
Difícil de Mudar
Outra desvantagem de começar um programa de remuneração por desempenho é que é difícil de mudar ou terminar este programa no futuro. Se os funcionários começam a se acostumar com o programa e desfrutar dos benefícios, pode afetar negativamente a moral se você começar a fazer mudanças. Também é difícil de obter os termos de um programa de pagamento de incentivos apenas para a direita. Você tem que determinar o montante da remuneração que irá produzir o máximo de produtividade dos empregados. Chegar a esse nível pode exigir várias execuções de teste.
Qual é o plano de remuneração baseada em competências?
Como estratégias salariais & administração benefício afeta o desempenho organizacional