Desafios morais e éticos de uma avaliação de desempenho

As avaliações de desempenho podem se tornar problemas éticos e morais quando usá-los para contornar a lei, de acordo com o Centro de Markkula para o site de Ética Aplicada. Uma empresa pode decidir dar avaliações consistentemente pobres para um grupo de funcionários para ter mais tarde uma base jurídica para demitir os funcionários em vez de terceirizar seus empregos para mais baratas empresas internacionais. O processo de liberação de funcionários com base em avaliações pobres não é ilegal, nem é a prática de negócios de terceirização de trabalho para países estrangeiros. Mas o uso de processos de avaliação rigorosos para encontrar consistentemente falhas com desempenho do pessoal para justificar a remoção desses funcionários pode ser considerado antiético.

A política da empresa muitas vezes dita as recompensas disponíveis a funcionários com base em avaliações favoráveis, e as punições possíveis com a avaliação pobre. Mas a empresa muitas vezes pode encontrar-se numa posição difícil quando as expectativas do funcionário não correspondem a recompensa para uma boa avaliação de desempenho, de acordo com Nancy R. Katz, escrevendo na John F. Kennedy School of Government website. É a obrigação ética da empresa para recompensar boas avaliações de desempenho, mas a empresa pode não sentir o trabalhador é digno da recompensa ea recompensa pode não ser o que o funcionário queria. Por exemplo, um empregado pode estar esperando uma promoção para gerente após uma avaliação de desempenho positivo, e que poderia ser parte de sua carreira prometida. Mas a empresa pode sentir que um aumento é recompensa suficiente e não se sentir que o empregado está pronto para a gestão. Ele cria um conflito ético que poderia causar a rotatividade de funcionários.

viés gerencial pode ser um dilema moral para as empresas durante as avaliações de desempenho, de acordo com o site da avaliação de desempenho. Se um empregado recebe de forma consistente as avaliações de desempenho positivas, então viés gerencial pode causar seu supervisor para olhar para o outro durante os períodos de fraco desempenho. Por outro lado, não pode ser dada a oportunidade de melhorar nos olhos de seu supervisor um empregado com a reputação de receber marcas de avaliação pobres. Esse tipo de viés tende a tornar os funcionários de melhor desempenho complacente e pode começar a ter um efeito negativo na sua produtividade. Em alguns casos, os funcionários que não são dadas a oportunidade de melhorar pode deixar a empresa.

análise objectiva profissional deve sempre ser parte de cada avaliação de desempenho do empregado. Mas, na ocasião, o gerente pode trazer sentimentos pessoais em uma avaliação em uma tentativa de manchar registro de desempenho do funcionário, e impedir o funcionário de avançar na empresa. A questão moral de permitir que sentimentos pessoais para as avaliações de desempenho corruptos pode levar a um conflito entre o gerente eo empregado, ea ação possivelmente legal com base na discriminação.