A avaliação do projecto analisa o processo de produção e determina a eficácia de um projeto concluído. Estas avaliações são importantes, determinar se o projeto vale a pena repetir, os resultados foram precisos, que mudanças e adaptações precisam ser feitas, e como o processo pode ser utilizado para o sucesso de projetos futuros. Aprender a compreender um eficaz auxilia a avaliação de projectos de acordo de uma organização a avançar com novas tecnologias e métodos de produção de forma organizada e produtiva.
Projeto Passos de Avaliação
Determinar se os resultados do projecto foram precisos. Rever todas as notas, registros e os custos para se certificar de todos os aspectos dos procedimentos utilizados são levados em consideração. Por exemplo, um fabricante de boneca pode rever os custos de trabalho e materiais de um brinquedo específico, mas se os custos de frete de peças boneca importados não são levados em consideração ou horas extras é não conseguiu ser levado em conta, os resultados serão incorretos.
Decidir sobre as alterações, ajustes ou melhorias que podem ser usados para melhorar o produto em projetos futuros. projetos pela primeira vez, muitas vezes definir o cenário para futuros projetos em uma empresa progressiva. Estes projectos serão revistos para caber tendências atuais, demandas e preços. Por exemplo, a mesma empresa boneco pode decidir produzir uma boneca à semelhança de uma estrela de cinema. Quando a popularidade de que a estrela desaparece a empresa terá que escolher um novo rosto para o seu produto.
Medir a rentabilidade ou o sucesso do projeto. resultados de curto e longo prazo devem ser levados em consideração. Por exemplo, uma empresa de jóias introdução de novos e bem sucedidos projetos de prata pode ter de rever os seus preços, componentes de produtos ou fornecedores de mudança se o preço da prata sobe ou se torna menos disponível.
Dissecar o projeto para determinar qual metodologia de sucesso pode ser usado para projetos futuros. Por exemplo, se um determinado projeto é muito bem sucedido quando o pessoal são divididos em diferentes grupos para trabalhar em diferentes facetas do projecto, este método de gestão também pode funcionar bem para outros projectos similares.
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Grave todos os detalhes do projeto. Incluir uma avaliação do que funcionou eo que não fez, o que melhorias devem ser feitas, e que podem ser adicionados para tornar o projeto mais rentável ou eficiente. Disponibilizar esse relatório de forma clara, informativa para o pessoal da empresa que podem trabalhar nos mesmos ou similares projetos no futuro.
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