Diferença entre liderança transformacional e transacional

liderança transformacional enfatiza iniciativa do empregado e desafia as teorias de liderança hierárquicos convencionais. O modelo de transformação tem sido adotado por muitas das empresas mais progressistas de hoje, incluindo a Apple e Southwest Airlines. As empresas que empregam um esquema transformacional motivar e inspirar os funcionários, especialmente quando a empresa enfrenta um desafio ou mudança de foco. Os líderes transformacionais usar de formação de equipe, motivação e colaboração com seus funcionários para obter melhorias e ganhar a flexibilidade necessária para se adaptar às condições em constante mudança.

A desvantagem mais visível da liderança transformacional é a sua dependência do intelecto, iniciativa e competências dos trabalhadores. Quando os empregados deixar de entregar, o estilo de liderança transformacional desmorona. Este estilo também depende da clareza de visão e comunicação do líder. Se o líder não tem a capacidade de comunicar sua visão de objetivos da empresa aos seus empregados, os empregados não vai participar no nível necessário para cumprir as metas do líder.

Enquanto os líderes transformacionais confiar nas habilidades e motivação dos colaboradores para manter operações de negócios em execução, os líderes transacionais dependem de regras e processos estabelecidos. O estilo transacional geralmente usa uma estrutura rígida em que todos os gerentes e funcionários sabem os seus papéis e compreender as suas tarefas. As regras e regulamentos dentro de uma estrutura transacional mostrar os critérios necessários para realizar a tarefa, as recompensas para alcançar os objetivos da empresa e as punições por não cumprir esses critérios.

Os líderes transacionais tendem a ser mais reativos a mudanças nas condições de mercado, enquanto os líderes transformacionais são tipicamente mais pró-ativa. liderança transacional também promove uma hierarquia rígida, em que são permitidos apenas os níveis mais altos da administração para contribuir com ideias para a melhoria da empresa. Os trabalhadores com ideias inovadoras podem não ter a oportunidade de comunicar essas idéias com a administração, como fariam com um líder transformacional. Quando confrontado com novas leis, novos mercados ou novas tecnologias, os líderes transacionais são muitas vezes lentos para reagir e tirar proveito dessas condições.