Quais são os princípios de kaizen gemba?

O primeiro princípio gemba kaizen é identificar o problema- sempre que surge um problema, não há espaço para melhorias. Uma vez identificados, todos os interessados ​​obras em direção a uma solução adequada, e após o brainstorming, você escolhe a melhor solução para implementar. Identificar o problema e trabalhar em direção a uma solução deve tornar o trabalho mais fácil, eliminar atividades desnecessárias, segurança impulso e produtividade e melhorar a qualidade do produto.

A fim de fazer melhorias nas operações comerciais, processos têm de ser medidos. Só com normas precisas para cada trabalhador, processo e máquina é mudar para melhor ser possível, e a filosofia gemba kaizen é desafiar as normas vigentes e substituí-los com os padrões mais recentes e melhores constantemente, para a melhoria contínua. O princípio Kaizen baseia-se no facto de as pequenas melhorias levar a recompensas maiores para uma organização.

Depois de identificar o problema, os participantes dividi-lo em componentes menores que podem ter soluções individuais, começando com as mudanças mais fáceis de implementar. Fazer pequenas mudanças aumenta a possibilidade de sucesso, a um ritmo bastante rápido. Uma vez que a primeira fase de mudança de projeto for bem sucedido, é mais fácil e mais inspirador para passar para a próxima mudança, maior. Outro aspecto deste princípio kaizen é trabalhar em uma área de mudança de cada vez, pelo tempo que leva para implementar a mudança. O principal objectivo deve ser o de fazer alterações que são de longa duração e sustentável.

princípios Kaizen em manufatura enxuta preparar o terreno para todos os funcionários dentro de uma organização para participar no processo de tomada de decisão. Confiando na empregados para determinar as melhorias que serão mais adequados para um sistema é vital para a mudança. Os funcionários que fazem o trabalho sabem melhor como realizá-lo, então eles estão em uma boa posição para inovar para melhorar o sistema. Quando as ideias originou com os próprios trabalhadores, a resistência à mudança é eliminada quando um novo processo é implementado.