As limitações do orçamento kaizen

Kaizen orçamentação corta custos das empresas que se concentram em mudanças incrementais para um orçamento ou prática. O raciocínio que, com pequenas alterações, não só os custos de diminuir de forma constante, mas essas mudanças terão um efeito cascata, diminuindo os custos em outras áreas também.

Um componente chave de kaizen orçamento é a identificação de falhas num sistema ou áreas em que um sistema pode ser melhorado. Porque kaizen orçamento depende de pequenos ajustes frequentes para cortar custos, os gestores devem micro-gerenciar processos. Os gerentes também devem identificar todo e qualquer problema com um processo. Isso exige um colapso total de barreiras de comunicação entre gerentes e funcionários. Kaizen orçamentação também requer gerentes para identificar de forma consistente falhas e melhorar as ações de funcionários. Ambos estes requisitos podem ser difíceis de reproduzir trimestre após trimestre, e não faz nenhuma provisão para fatores externos que afetam os negócios.

Enquanto kaizen orçamentação pode ajudar a reduzir os custos de forma consistente por vários trimestres, uma barreira será alcançado eventualmente. Todos os custos de funcionamento de uma empresa só pode ser cortada muito, mas kaizen orçamento centra-se em muitas pequenas mudanças. Como talhar um pedaço de madeira, só há tantas maneiras de diminuir as operações do dia-a-dia usando kaizen orçamentação.

Kaizen orçamentação tem suas vantagens. O processo pode ser especialmente útil para empresas de fabricação, ou as empresas que se baseiam em processos diários regulares para produzir um produto. Kaizen orçamentação pode colocar cabeças dos gestores no direito lugar- vez de se concentrar em um corte de prata orçamento bala, os gestores podem tornar-se intimamente conhecimento sobre os processos da sua empresa e de forma consistente orçamento responsável trimestre para trimestre.