Como provar ao meu chefe que ele precisa contratar alguém

Fazer uma nomeação para conversar com seu chefe one-on-one sobre a falta de pessoal na sua empresa. Isso mostra que você é sério e que você tenha pensado a situação em um esforço para fornecer provas convincentes da necessidade. Resista à tentação de discutir o assunto na frente dos colegas, ou quando você está com raiva ou inundado. Isso pode refletir negativamente sobre o seu profissionalismo e seu julgamento, e poderá enquadrar-lo como um reclamante.

Seu chefe pode não se importam se você está estressado, cansado ou com excesso de trabalho, mas ele pode ser influenciado pela ideia de que ele está perdendo clientes, receita ou produtividade por causa de sua falta de vontade de contratar novos funcionários. Faça o foco de seu cliente pedido e finanças-based. Por exemplo, você poderia dizer, "Todo dia eu vejo clientes ficar frustrado com longas filas de check-out porque não temos pessoal suficiente para atendê-los. Eles estão deixando seus carros e caminhar para fora da porta com raiva. Eu estou preocupado que nós estamos afastando os consumidores e perder dinheiro no processo."

Seja o mais específico possível ao descrever por que alguém deve ser contratado, e que os resultados positivos esperados são susceptíveis de ser. Por exemplo, se você é um gerente de projeto, calcular quanto mais eficiente a sua equipe seria em termos de cumprimento de metas e objetivos, com a adição de um outro funcionário. Fornecer dados com base na experiência anterior e ser o mais específico com suas projeções atuais e futuros possíveis. Por exemplo, "A adição de um outro assistente administrativo nos ajudaria ordens de processo duas vezes mais rápido. Pelos meus cálculos, poderíamos aumentar a eficiência em porcentagem X cada mês ou a percentagem Y ao longo de um ano."

Se o seu chefe empurra-lo para além de seus limites para salvar uma bola, você tem três opções - continuar a ser sobrecarregado, estabelecer limites razoáveis ​​ou procurar emprego em outro lugar. Comece com a fixação de limites razoáveis ​​com base na sua descrição do trabalho e os parâmetros originais de seu trabalho. Deixe seu chefe saber que a sua falta de vontade para adicionar mais pessoal criou uma carga de trabalho inaceitáveis ​​para você. Fazer isso não só lhe dá uma chance de melhorar sua situação de trabalho - pode até convencer o seu patrão para contratar outro funcionário. Por exemplo, você poderia dizer, "Você me contratou para trabalhar 40 horas por semana, mas I média 55. Enquanto eu quero ser um jogador da equipe, você está pedindo essencialmente me a trabalhar mais dois dias a cada semana, e eu sinto a minha produtividade e moral são impactados negativamente. A partir da próxima semana, eu tenho que insistem em manter meu horário de trabalho originalmente acordados."