Embora seja comum a gastar uma grande quantidade de tempo de trabalho na construção da equipe em um escritório onde vários funcionários trabalham juntos, os empregadores muitas vezes perdem a importância de funcionários remotos-treinamento da equipe. No entanto, este é um erro, porque é igualmente importante construir um relacionamento com as pessoas que não têm o benefício de face de trabalho para enfrentar uns com os outros em uma base diária. Um dos perigos de teletrabalho é que os funcionários podem ficar isolados e impessoal. No entanto, aprender a trabalhar em equipe remoto pode ajudá-los a fortalecer seus negócios e ética de trabalho.
Introduções
Fazer algumas introduções básicas. Se possível, use um programa interativo para uma experiência mais pessoal. Dividir sua equipe em pares e têm cada par gastar 10 a 15 minutos entrevistando uns aos outros em um programa de chat de vídeo, como "Skype." Ter os funcionários relatam voltar para você com algumas frases de informações que aprenderam sobre a pessoa que entrevistei.
Responder todos
Enviar e-mail uma pergunta quebra-gelo para o grupo que vai ficar todo mundo conversando. Instrua os funcionários a responder à pergunta via e-mail e "responder todos" de modo que todo mundo começa a conhecer uns aos outros um pouco. Você pode optar por fazer uma pergunta pessoal, como "Onde você espera estar em cinco anos?" ou uma questão relacionada com o tipo de trabalho que sua equipe está fazendo.
Diversão e jogos
Trazer para fora o espírito competitivo da equipe por tê-los participar em alguns jogos online. Você pode usar um jogo baseado na web ou você pode optar por criar suas próprias perguntas triviais (esta opção também lhe dará a chance de obter os seus funcionários mais aclimatados ao seu manual ou políticas). Tomando o tempo para jogar juntos dá aos funcionários a oportunidade de construir um relacionamento com o outro, o que será útil mais tarde, quando eles precisam se comunicar sobre começar o trabalho feito.