Os níveis de mudança organizacional

O primeiro nível de mudança organizacional envolve cenários Criação de gestão para o futuro do negócio. Em seguida, os pontos fortes e fracos da organização são considerados com relação a quão bem ou mal preparado o negócio é para a implementação das mudanças propostas. Para que o primeiro nível de mudança organizacional para ser bem sucedido, a administração deve ter uma noção clara do que o negócio é bom no- isso ajuda a definir o cenário para o segundo nível.

No segundo nível de mudança organizacional, a administração deve ainda identificar pontos fortes e fracos de uma das empresas. Uma análise das oportunidades e ameaças também deve ser concluída em preparação para a definição de metas e estratégias da organização. A administração irá, por vezes, tentar iniciar o processo de mudança organizacional no nível dois e isso ocorre por várias razões. Alguns líderes de negócios podem assumir que o futuro irá espelhar o passado. Outros podem ter sido encarregado de trabalhar no âmbito da declaração de missão existentes na organização e não dada a liberdade para refinar ou revisar essa missão.

mudança estrutural, que é o terceiro nível de mudança organizacional, normalmente assume a forma de mudança transformacional. mudança transformacional é radical na natureza e envolve mudanças "big picture", tais como a mudança de uma estrutura de gestão de cima para baixo a uma estrutura mais auto-dirigida, baseada em equipe. O nível três de mudança organizacional pode ser visto como uma reengenharia dos processos organizacionais com o objectivo de melhorar a produtividade e cliente satisfaction- geralmente é perseguido por empresas que não têm medo do risco ou mudança.

O quarto e último nível de mudança organizacional envolve mudanças incrementais. Organizado Mudança Consultoria observa que as empresas que preferem implementar mudanças incrementais tendem a ser avessos ao risco e tendem a subestimar o quanto organizacional mudança realmente é necessário. Nível quatro mudanças podem não ter êxito a longo prazo, se as pequenas mudanças não são suportados por toda a organização.