Mudança de gestão é uma habilidade essencial para qualquer líder de negócios. climas de negócios estão em constante evolução e, como um gerente, é necessário saber a melhor forma de preparar sua organização para a mudança, quer se trate de uma modificação no fluxo de trabalho ou mudança na estrutura de gestão. Se mudanças dramáticas acontecem durante a noite, sem preparação adequada, as pessoas podem ser pego de surpresa e sem saber como receber a mudança, sem saber de quaisquer acções consequentes que possam ter de tomar, e incapaz de determinar se a mudança é positiva ou negativa.
Faça uma lista do que está mudando e que ela afeta para determinar as características principais da mudança. Isso ajuda a determinar quanto apoio que necessita para gerir a mudança.
Analisar o público afetado pela mudança. Lembre-se que as mudanças não afetam de maneira uniforme grupos da sua organização e que cada grupo é afetada de diferentes formas. Descubra quais grupos vai ver o maior impacto e que verá a menos.
Avaliar o risco. Fale com os grupos mais afetados para determinar o nível de risco global para a organização. Documentar os riscos para referência futura, uma vez que a alteração é posta em prática.
Determine o que táticas que você vai empregar para executar a mudança. Considere quais os grupos são obrigados a participar na implementação da mudança. Criar uma lista de tarefas que precisam ser concluídas antes da mudança está acabado e distribuí-lo para os líderes do grupo em sua organização.
Apresentar a mudança antes que aconteça. Estrategicamente conversar com os principais intervenientes dos grupos afetados em sua organização- explicar o que a mudança é, por que a mudança está acontecendo, quando está acontecendo e quem é afetado.
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