Os problemas que afectam negativamente o comportamento de uma organização

A liderança é um fator chave para o sucesso de qualquer organização: Líderes motivar os trabalhadores, bem como influência as suas opiniões sobre os negócios. Quando os líderes acreditam que eles são suportados pela gestão, eles inspiram os trabalhadores a atingir as metas organizacionais. No entanto, quando os líderes não são suportados pelos gestores, eles também podem influenciar os trabalhadores para evitar os objetivos organizacionais sejam alcançados. Neste caso, a liderança faz com que uma divisão entre a administração e os trabalhadores.

Conflito dentro de uma organização tem o potencial de afetar o comportamento de todos os funcionários. Isto é especialmente verdadeiro quando há uma diferença de opinião entre duas pessoas, e outros trabalhadores começar a tomar os lados. Conflito entre liderança e gestão podem ter o mesmo efeito dominó, fazendo com que o comportamento dentro de uma organização para alterar negativamente a cultura e negócios resultados organizacionais.

A mudança organizacional deve ser apoiada por todos os membros da empresa. É por esta razão que os trabalhadores devem fazer parte do processo de mudança, com a gestão de pegar a entrada do empregado em consideração e funcionários ser capaz de ver por que a mudança é necessária. No entanto, um problema que é frequentemente associada com a mudança é a resistência. Isso geralmente ocorre se os funcionários se sentem seus empregos estão em perigo ou a mudança vai alterar significativamente a importância do trabalho na empresa. A resistência à mudança por apenas um indivíduo pode levar à resistência à mudança generalizada, transformando a cultura organizacional, uma vez-sólido em um que é destrutivo para a empresa.

existem subculturas dentro da cultura organizacional primário. Enquanto a cultura organizacional é composta dos comportamentos e crenças de todos na empresa, a subcultura é composto por um pequeno grupo de membros da cultura maior. Por exemplo, mulheres ou trabalhadores mais velhos podem formar uma subcultura. Se, no entanto, os membros de uma subcultura começar a acreditar que eles estão sendo escolhidos de forma negativa por algum motivo, ou seja, os salários mais baixos ou sem promoções, a subcultura pode causar revolta trabalhador, mudando assim as atitudes de toda a cultura organizacional.