Teorias e estilos de liderança

Kurt Lewin e outros professores da Universidade de Iowa desenvolveu uma teoria de liderança baseada em torno de um continuum de controle que se concentraram em três estilos de liderança específicos. liderança laissez-faire ou liderança delegative, permite seguidores tomar todas as decisões de modo a carga de controle é removido o líder. Neste estilo de liderança, os seguidores simplesmente fazer o que eles acham que é melhor. O estudo de Lewin mostrou esse estilo de liderança resultou em baixa produtividade e argumentativos, seguidores exigentes. No extremo oposto do continuum reside autocrática, ou uma directiva, a liderança. liderança autocrática envolve o líder tomar todas as decisões por conta própria e os seguidores fazendo exatamente como eles disseram. Este estilo de liderança mostra resultados de alta produtividade, mas baixa satisfação seguidor. No meio do continuum, democrática ou participativa, liderança busca a contribuição dos seguidores e os seguidores e share líder de um papel igual. Este estilo vi ligeiramente mais baixos resultados de produtividade de liderança autocrática, mas teve um pico de felicidade seguidor, camaradagem e criatividade.

Ralph Stogdill na Universidade de Ohio estudou dois estilos diferentes de liderança depois de ser contratado pelo exército dos Estados Unidos para o fazer. Iniciando liderança estrutura envolvida líder organizar tarefas específicas e trabalho de estruturação, e os seguidores fazendo estritamente como eles foram informados. liderança consideração, por outro lado, envolve o líder com foco na construção de uma base de confiança e respeito com seus seguidores e permitindo que os seguidores a participar no processo de tomada de decisão. O estudo de Stogdill saiu inconclusivos, como os diferentes estilos de cada um parecia eficaz em diferentes contextos.

Daniel Katz e Rensis Lekert da Universidade do Michigan estudou dois estilos diferentes de liderança como eles dizem respeito especificamente à gestão. liderança orientação da produção se concentra em aspectos técnicos dos trabalhadores trabalho e vê como nada além de ferramentas para começar o trabalho feito. orientação dos empregados envolve o líder valorizando os funcionários para as suas características individuais e singularidade em um nível pessoal. Tal como acontece com os estudos Ralph Stogdill, os resultados foram inconclusivos, como a eficácia de cada método variou dependendo do contexto.