Como desenvolver um plano de treinamento

planos de formação são necessárias no mundo dos negócios e da educação para resolver problemas complexos. Quando um projeto requer experiência que a equipe envolvida atualmente não possuem, detalha um plano de formação medidas práticas para corrigir essa deficiência. Em, empresas em crescimento ágeis, todos os funcionários incorporar o treinamento regular em seus horários para afiar suas próprias habilidades e capacitar a empresa como um todo.

instruções

  1. Identificar os objetivos envolvidos na formação. Delegar formação especializada aos membros da equipe com talentos extraordinários. Indivíduos funcionam melhor quando são dadas metas concretas. instruções vagas para melhorar são muito menos eficaz do que um esboço de metas de treinamento objectivamente verificáveis ​​realizáveis.

  2. Determine um prazo para a formação se complete. Se um objetivo de treinamento especial vai levar anos para um empregado ou grupo de realizar, considerar fortemente a dividir a tarefa em componentes menores. projectos de formação a longo prazo são muito mais difíceis de gerenciar e planejar para que os de curto prazo.



  3. Selecione um método de formação adequada aos objetivos envolvidos. Em muitos casos, treinamento on the job será suficiente, mas o tempo deve ser anulado para habilitá-lo. Em outros, as classes de funcionários ou seminários de formação pode precisar de ser organizada. Auto-estudo entre os funcionários também pode ser incentivada, desde que os gestores têm um meio para verificar que o treinamento está ocorrendo.

  4. Escolha e comunicar incentivos adequados para o programa de treinamento. Os membros da equipe podem se ressentir de exortações para ir a extremos para treinar menos que os líderes proporcionar os incentivos adequados. Líderes que recompensa iniciativa extraordinária em relação à formação eficaz quase inevitavelmente colher recompensas a partir dele.

  5. Alterar o plano de formação, se necessário. Um plano de funções melhores como um documento vivo - responder à evolução das necessidades tanto da empresa e membros da equipe. Ao desenvolver metas, tenha em mente a direção que você gostaria de mover-se em seguida. A formação mais que os funcionários se acostumaram a, o mais provável é que ele vai se transformar em um forte hábito que já não necessitam de supervisão próxima gestão.

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