7 Hábitos para gerentes altamente eficazes

Os três primeiros hábitos --- ser pró-ativo, começar com o fim em mente e colocar as primeiras coisas primeiro --- requer um gerente para se tornar independente. Pessoas que são dependentes não pode gerenciar os outros, porque eles ainda estão a ser geridos. Ser pró-ativo requer a tomada de decisões e agir, sendo que ambos são importantes para um gerente de aspirantes.

Ao invés de responder a questões imediatas, um gerente eficaz precisa ter o resultado final à vista. Se você não sabe onde você está indo, você não sabe o caminho é melhor para chegar lá. Ter um destino claramente definido, no entanto, ajuda a mantê-lo focado no resultado final. Ele também oferece uma referência para indicar o quão longe você veio.

Não procrastinar. Lidar com situações e problemas que possam surgir. Se não for atendido, um pequeno problema pode crescer rapidamente em uma grande preocupação. Um gerente eficaz tem que manter seu dedo no pulso da organização em todos os momentos.

Após a fase de ser independente, é hora de passar para o nível mais elevado de interdependência. Quando os gerentes eficazes alcançar esse entendimento, eles são capazes de reconhecer e calcular como as pessoas dependem uns dos outros para fazer as coisas. A ação coletiva é mais forte que a iniciativa individual. Gestores que trabalham com a abordagem win / win tentar negociar resultados em que todo mundo está feliz com o resultado. Gerentes eficazes sabem que isso é uma abordagem mais sofisticada do que simplesmente ordenar os indivíduos a fazer o seu trabalho.

Com a interdependência vem a necessidade de comunicar de forma eficaz. Para entender uma operação ou um negócio, você precisa estudar a situação e conversar com as pessoas com conhecimentos específicos. Até que você realmente compreender o que está acontecendo, você não pode contribuir qualquer coisa de valor ou oferecer uma solução para resolver um problema. Este hábito eficaz pode ser resumida como "ouvir antes de falar."

O sexto hábito, sinergia, refere-se a ser capaz de equilibrar os humanos, elementos financeiros e físicos do seu mundo. Gerentes eficazes levam tempo para si próprios. Eles percebem que eles precisam para recarregar as baterias e para pensar e refletir. Manter esse senso de equilíbrio também envolve comer corretamente e fazer exercícios para ficar em boa forma física.

O hábito final envolve avaliar o seu progresso no desenvolvimento das seis primeiros hábitos. Ao incorporar essas sete hábitos em sua vida diária, você pode se tornar um gerente mais eficaz. O segredo é manter afiar a serra e estabelecer metas ainda maiores.