As características dos bons gerentes

Uma mão firme, mas a compreensão é exigido por um bom gerente, especialmente considerando a variedade de personalidades e temperamentos ele é provável encontrar dos empregados. Ele deve ter o cuidado de contratar com cuidado e não tenha medo de fogo quando tal se justifique. Além disso, para gerenciar com sucesso uma equipe ou departamento significa que você deve realmente gosta de estar perto e interagir com as pessoas. fundador da Microsoft, Bill Gates fez um bom ponto sobre este tema quando ele sugeriu que ser uma pessoa do povo é difícil de falsificar.

Muitos gerentes acham difícil tomar decisões difíceis ou até mesmo fácil, e colocá-los fora até que não há mais necessidade de mesmo fazê-lo. Isto não está a gerir. A capacidade e propensão para abraçar o processo de tomada de decisão é crucial para a gestão. Não deixe que problemas difíceis definhar enquanto você hesitar sobre o que fazer. Juntar informação. Ponderar as opções, a consulta com seus próprios supervisores, se necessário, em seguida, tomar a decisão e deixar as fichas caírem como eles podem.

Diferentes empregos exigem ambientes de trabalho diferentes eo gerente é o único a perceber a melhor maneira de organizar o local de trabalho para obter o máximo do seu povo. Se o trabalho exige reflexão e a entrada de colegas de trabalho, não faz sentido ter todos confinados para separar offices- que poderia ser uma boa idéia para criar uma área comum. Se as tarefas envolvem pesquisa, pensar e escrever, escritórios individuais são preferíveis.

Ela ajuda para um gerente para ter uma compreensão técnica de como o negócio da empresa é realizado. Por exemplo, se Megacorp A produz widgets, o gerente precisa entender exatamente como ele é seu time coloca seus cérebros coletivos em conjunto para produzir o melhor Widget danado no mercado. Outro exemplo da Microsoft é que Gates era ele mesmo um engenheiro de software. Mesmo quando ele encontrou o seu tempo monopolizado mais e mais, executando o seu negócio, seus colaboradores sabiam que ainda poderia vir a ele com problemas particulares que surgiram com o desenvolvimento de software e ele entender o que eles estavam falando.