Características dos gestores visionários

Como o nome sugere, a gestão visionária é principalmente sobre "vendo" e fazendo um balanço de todos os recursos disponíveis e práticas atuais. Na verdade, o primeiro passo na gestão visionária exige um gerente que é capaz de ver todos os recursos à sua disposição antes de pensar em um plano e executá-lo. Este processo requer uma certa abertura à informação que flui de funcionários, que têm a compreensão diária mais completa dos recursos que eles usam. Um gerente visionário deve estar disposto a aceitar esse feedback para cima e incluí-lo em suas deliberações entre diferentes estratégias de desenvolvimento.

Claro que, vista de um gerente de recursos e processos pode ser condicionado pela sua posição no topo da empresa. Como diz o velho ditado, "É só na parte superior," e um gerente visionário não só deve estar disposto a incluir outros funcionários no processo de tomada de decisão, mas ser flexível em seu planejamento para incluir novas perspectivas. Isso é muitas vezes a parte mais difícil da gestão visionária. Os gerentes devem estar dispostos a renunciar à sua visão da empresa e sabedoria manejo convencional, a fim de ouvir e incluem perspectivas de outras pessoas na empresa, incluindo funcionários na parte inferior da hierarquia, que pode ter uma visão única.

Uma vez que um gerente visionário tomou estoque completo da situação da empresa, ele também deve estar disposto e capaz de projetar esses recursos no futuro para o desenvolvimento ideal. Não ligado à convenção ou formas tradicionais de fazer as coisas, um gerente de visionário é capaz de ver como os recursos irão desenvolver no futuro sob diferentes circunstâncias. Esta visão se aplica tanto aos recursos de capital como edifícios e dinheiro, e aos empregados, tendo em vista que enfatiza a melhoria constante dos recursos - através de programas de formação e estratégias de reinvestimento - para aumentar a possibilidade de sucesso.

Um gerente visionário com uma idéia completa dos pontos fortes e fracos de sua empresa também é capaz de coordenar todos os recursos da empresa em um plano estratégico para o futuro. Este processo envolve a identificação de contradições entre diferentes processos da empresa e as sinergias potenciais onde um ativo ou processo poderia contribuir para o desenvolvimento de outro. Tal ponto de vista global, estratégico da empresa permite que ele se torne mais eficaz e eficiente, e garante que todos os seus recursos estão trabalhando para um objetivo comum.