As vantagens da estrutura da matriz em uma organização

organizações estrutura matricial desenvolver equipes para diferentes projectos, seleccionando cuidadosamente mão de obra qualificada de diferentes departamentos e funções da organização. Estas equipes são chefiadas por gerentes de projetos que trazem disciplina e uniformidade ao trabalho. Os gerentes de projeto definir metas claras para as equipes e garantir a realização destes objectivos, que conduz inevitavelmente projectos no bem-realizado.

Em organizações matriciais, os gestores têm um melhor acesso a um conjunto diversificado de habilidades e perspectivas. O gerente do projeto define claramente as competências necessárias para realizar um projeto particular. O gerente do projeto, em seguida, olha para os indivíduos com as habilidades precisas, necessárias para entregar no projeto. Uma vez que o gerente de projeto tem acesso a toda a organização, é mais fácil para ele colocar o homem certo no lugar certo. Por exemplo, se um projeto de marketing envolve cálculos financeiros intensas, em seguida, o gerente de projeto pode apresentar um pedido para alguém do departamento financeiro para assumir esta tarefa.

organizações matriciais estimulará o aumento de comunicação e coordenação em toda a empresa. As equipes são construídas e reconstruídas para diferentes projectos, permitindo que a força de trabalho para colaborar um com o outro para realizar com sucesso projetos diferentes.

A organização matricial estimula tomada de decisão descentralizada, ao contrário de empresas com estruturas burocráticas. Dado o atual ambiente de negócios, em ritmo acelerado, capacitando os funcionários com a capacidade de tomar decisões apenas provou ajudar uma empresa a alcançar suas metas e objetivos.

Os indivíduos são expostos a maiores oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento de competências dentro de uma organização estrutura de matriz, uma vez que trabalhar em conjunto com especialistas de diferentes departamentos.