Como criar espírito de equipa

Compartilham uma missão em comum. Sua equipe existe por uma razão. Certifique-se de toda a gente sabe o que isso é e que eles compartilham a visão da equipe. Fale sobre o porquê da existência da equipe e pedir a todos para contribuir com um ponto de vista. Peça à equipe para criar uma declaração de missão e lista de objetivos para ajudar a equipe realizar essa missão.

Concordar com os valores da unidade de trabalho ou equipa. Ajudando os funcionários a chegar a um acordo aumenta o seu compromisso com a equipe e sua vontade de trabalhar com entusiasmo e energia.

Faça oportunidades de aprendizagem ao longo da vida disponíveis aos membros da equipe. Isto dá-lhes razão para investir na equipe. Quando os membros da equipe aumentar suas habilidades, eles valorizam-se mais altamente para o que eles são capazes de trazer para a equipe. Isso aumenta o seu compromisso com o outro e aumenta o espírito de equipa.

Trazer as pessoas para sua equipe, que representam uma mistura de temperamentos. Diferentes pessoas precisam preencher papéis diferentes em uma equipe para que ela seja eficaz. Criar espírito de equipe, trazendo em pessoas que podem ser líderes, relatores, socializadores e pensadores.

Mantenha todos os membros da equipe igualmente responsáveis ​​pelo cumprimento das suas tarefas. Quando todo mundo puxa seu próprio peso, cada um dos membros da equipe são mais comprometidos e mais animado sobre ser uma parte da equipe. Quando todo mundo é responsabilizado, todos estão mais dispostos a realizar em níveis mais elevados.

Comunique-se bem com todos os membros da equipe. Mantê-los informados sobre o que eles precisam saber, escutar ativamente e estar aberto e autêntico em tudo o que se comunicar. Não acumular informações, mas difundi-la tão amplamente dentro de sua equipe possível. Não deixe que seus membros da equipe ser surpreendido pela notícia de que você deve ter dito a eles.

Fornecer os membros da equipe com os recursos de que necessitam para realizar seus objetivos. Nada é mais desanimador do que ser esperado para executar uma tarefa para a qual você não tem os recursos adequados.

Gerenciar conflitos de forma eficaz. Um local de trabalho energizado com colaboradores motivados inevitavelmente experimenta algum conflito. Permitir conflito produtivo a ter lugar, mas garantir que há um ambiente em que as diferenças são respeitadas e diversas soluções e ideias são bem vindas. Endereço conflito imediatamente e uso procedimentos acordados para resolver as diferenças.