Empregadores de foco escolha sobre os seus trabalhadores, não apenas a linha de fundo. Mesmo no mundo tecnológico, eles valorizam as contribuições que os seres humanos fazem para os seus negócios. Recompensas e benefícios são algumas das razões pelas quais as organizações são vistas como locais preferenciais para o trabalho. estilo de gestão e comunicação são outros fatores que os trabalhadores considerar antes de decidir aplicar para o emprego com uma empresa ou permanecer em seu trabalho atual.
Criar programas de recompensa do empregado que permitem que gerentes, supervisores e outros funcionários de nomear membros da equipe que fazem mais do que completar as tarefas necessárias. Por exemplo, se os técnicos de telefone da sua empresa são direcionados para completar pelo menos cinco reparos por dia e um técnico conclui regularmente 10 reparos satisfatórios de telefone do cliente por dia, considere recompensando-o para executar acima da norma. Se você anexar prémios monetários para as recompensas, permitir que os funcionários sabem que o dinheiro está sujeita ao imposto de renda. Considere também estabelecer ciclos de recompensa mensais e trimestrais. A premiação dos times incentivar a unidade eo espírito de corps- recompensas individuais incentivar a excelência pessoal.
Trabalhar com sua equipe de compensação para rever os salários dos trabalhadores em toda a níveis superiores e inferiores em seu setor. Organizações como PayScale, o salário de especialistas e os Estados Unidos Bureau of Labor Statistics criar relatórios de compensação de análise de todos os setores e funções profissionais (por exemplo, executivos, contadores) que você pode rever. Certifique-se de funcionários são pagos de forma igual e não com base no seu sexo, raça, etnia, idade, cor ou deficiência física ou mental. No final do ano, quando você está conduzindo aumentos salariais anuais, dar os maiores aumentos para os trabalhadores que tenham demonstrado excelência de um ano.
Realizar seminários para ensinar os gerentes e supervisores como medir e desempenho do empregado documento. gestores de recursos humanos deve conduzir estes treinamentos, uma vez que estão cientes das leis estaduais e federais sobre os registros de pessoal que podem ajudar sua empresa de evitar cometer erros legais durante o processo de documentação de formação e avaliação de desempenho. Configurar um ciclo de avaliação de desempenho documentação regulares (por exemplo, trimestral, anual). Certifique-se de que cada funcionário na empresa recebe uma avaliação de desempenho por escrito. Também certifique-se gerentes e supervisores se reunir com seus empregados em pessoa para analisar o desempenho. Gestores que trabalham em um estado diferente do que os seus funcionários possam realizar revisões de telefone. Documentando o desempenho do empregado envia trabalhadores a mensagem de que suas contribuições para a organização estão levando a sério e monitorados de forma justa.
Criar férias e tempo fora políticas que excedem as orientações estaduais e federais. Considere compensar funcionários por tempo tiram-se a um determinado número de dias por ano. Por exemplo, uma empresa pode permitir que os funcionários que trabalham com a empresa por 10 ou mais anos para ser pago por 20 dias de férias por ano, enquanto os empregados com sua empresa de menos de 10 anos poderia receber 15 dias de férias. Isto recompensa qualidade a longo prazo trabalhadores- também incentiva a retenção.
Estabelecer tempo fora políticas que permitem que os funcionários a tirar uma folga depois de dar à luz ou adotar uma criança. Você também pode trabalhar com organizações como a Bright Horizons para criar uma creche no local para que os funcionários podem parar e visitar os seus filhos durante a sua pausa para o almoço. No local creches também reduzir a quantidade de funcionários de tempo gasta o transporte de seus filhos antes e depois do trabalho.
Enviar comunicações regulares (por exemplo, atualizações e-mail) de gerência sênior em torno de grandes projetos e eventos que afetam a organização. Certifique-se de funcionários ouvir sobre as mudanças que impactam a organização da alta administração e não o jornal. realizar também chamadas de conferência e atualização de relatórios financeiros mensais e / ou trimestrais para que os funcionários são mantidos conscientes do desempenho da empresa. Permitir que os empregados para pedir supervisores e gerentes seniores perguntas nestes eventos. Incentivar supervisores para realizar pequenas reuniões de equipe semanal com os trabalhadores que supervisionam. Mantenha as linhas de comunicação abertas para construir confiança e empregado de confiança na alta administração.
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