Durante tempos econômicos difíceis, as empresas estão explorando métodos de motivar a força de trabalho diferente de aumentos de ordenado. Alguns empregadores estão a repensar a distribuição dos benefícios extras, como férias pagas. Eles estão abraçando a idéia de permitir que os empregados tempo pago ilimitado off.
O raciocínio é que os trabalhadores devem ter o tempo para desenvolver projetos fora, tirar férias prolongadas ou passar tempo com a família. o desempenho dos empregados assalariados não é medido pelo número de horas gastas no escritório, mas pela qualidade do trabalho.
Rever a política existente. O representante da equipe de gerenciamento, departamento e os benefícios de recursos humanos devem se reunir para discutir a política de férias atual. Determinar se os empregados são o uso excessivo ou subutilização do benefício de férias. Se o benefício é subutilizada, considere a mudança para um sistema em que o regime de competência e uso do tempo de férias não é monitorado.
Pesquisar as alternativas. controle de tempo não monitorado pode ser a melhor solução para os empregados assalariados, particularmente se eles telecommute ou trabalhar de casa. funcionários horistas, ou aqueles com posições específicas do local, podem ser candidatos menos adequados. trabalhadores contratados ou aqueles que atualmente trabalham a tempo parcial não pode ser elegível.
Reescrever a política. Atualizar quaisquer materiais relacionados para distribuição aos empregados. Realocar o tempo economizado por quaisquer membros da equipe que foram responsáveis para acompanhar cartões de tempo e horas de férias.
Informar o pessoal da mudança de política. O departamento de recursos humanos deve lançar a nova política. Ele vai responder a perguntas e formação de pessoal sobre a nova política. Incentive os funcionários a tomar o tempo necessário sem se sentir culpado. Deixe os funcionários sabem que terão de fazer-se disponível para cobrir outros membros da equipe que estão em férias. Um ambiente de equipe torna a política possível.
Monitorar a mudança. Avaliar o desempenho do trabalho sobre as vendas, pesquisas de satisfação do cliente ou outras formas de retorno medido. Tempo gasto no escritório não é mais usado para medir o sucesso de um indivíduo em sua posição.
dicas & avisos
- Após um período de teste, dê uma sondagem dos funcionários e aqueles com quem eles interagem fora da empresa. Os funcionários podem ser mais produtivo e mais feliz com o novo arranjo. Isto cria um ambiente de trabalho positivo e contribui para o sucesso do negócio.
- Alguns empregados podem precisar de ser lembrado ou dado permissão para tirar uma folga. Alguns podem resistir à nova política para provar que são bons trabalhadores. Deixe-os saber que esse não é o caso e discutir permitindo-lhes tempo para concluir os projetos fora do trabalho.
- Deixe claro para os trabalhadores individuais que o novo benefício não deve ser abusado. A capacidade de ter tempo livre deve ser equilibrado com as tarefas de trabalho e medido pelo desempenho positivo de trabalho.