Como projetar um programa total de recompensa

Desenvolver uma estratégia de remuneração competitiva. Referência a escala de pagamento do mercado para cada posição compensada na organização. Isso muitas vezes pode ser feito on-line usando um dos sites nacionais de procura de emprego. Uma vez que as tabelas salariais são determinadas, organização decisores pode decidir quais posições deve ser pago no, abaixo ou acima da taxa de remuneração média. posições críticas na organização muitas vezes são pagos a taxas mais elevadas para manter os funcionários valiosos e evitar o desperdício de recursos em pesquisas de funcionários.

Determinar a quantidade de benefícios tradicionais que podem ser oferecidos. benefícios tradicionais geralmente incluem algum tipo de saúde e seguro de vida e férias anuais. Algumas empresas podem pagar competitivamente a oferecer empregados totais, dental, benefícios de visão médica e seguro de vida. Outras empresas podem dar ao luxo de oferecer isso, se o trabalhador pode fazer pagamentos parciais para adiar o custo. Ainda outras empresas não podem oferecer competitivamente qualquer um desses benefícios. Estas organizações precisam se concentrar fortemente em outros tipos de recompensas, a fim de manter os funcionários.

Estabelecer recompensas trabalho-vida. Estas recompensas incluem pago ou não pago tempo doente, almoço pago e quebrar vezes, assistência de puericultura, horários de trabalho variáveis ​​e outros benefícios que normalmente não incluem salário, mas são vistos como valiosos pelos funcionários. Organizações que estão em uma posição que impede o pagamento de benefícios tradicionais, por vezes, pode manter os funcionários, oferecendo estes tipos de recompensas.

Desenvolver programas de reconhecimento de funcionários significativas. Muitos funcionários responder a simples reconhecimento por um trabalho bem feito. Isso pode ser tão fácil e espontânea como uma simples "obrigado" ou mais organizada como um almoço reconhecimento mensal ou trimestral ou jantar. É importante que as pessoas que são reconhecidos são verdadeiramente os trabalhadores em circulação. A maioria dos funcionários conhecer os bons trabalhadores, reconhecendo, assim, os empregados preguiçosos ou ineficientes podem fazer uma paródia de um programa de reconhecimento. Dependendo da rentabilidade dos funcionários da organização ser reconhecida com qualquer coisa de dinheiro para bilhetes do evento a um certificado.

Iniciar um programa de desenvolvimento de carreira. Muitos funcionários vão ficar em organizações que oferecem menos benefícios se eles podem ver que não é possível o avanço do trabalho disponíveis no futuro. Oferecendo programas de treinamento de gestão que realmente dadas empregado uma perna para cima sobre o futuro progressão na carreira pode ser visto como uma recompensa valiosa. Este pode ser um sistema de recompensa muito baixo custo que mantém empregados para a longo prazo. É importante apenas para formação oferta aos empregados que realmente merecem. Oferecendo treinamento aos funcionários com baixos resultados (devido à personalidade, amizades ou conexões) pode ser desmoralizante para os funcionários com alto desempenho que são negligenciados.