Como conduzir uma revisão do empregado 90 Dias

Como Conduzir a 90 Revisão dia a dia Employee

Muitos empregadores têm um período introdutório que dá novos empregados a oportunidade de ajustar a um novo local de trabalho, se acostumaram a deveres e responsabilidades de trabalho, e desenvolver as relações interpessoais com os supervisores e colegas de trabalho. De acordo com o processo de revisão departamento de recursos humanos da Universidade DePaul: "O período introdutório serve como um processo de seleção estendida avaliação do membro da equipe, suas habilidades e se encaixam com as exigências do trabalho. discussões em curso sobre as tarefas de trabalho, expectativas e desempenho deve ocorrer ao longo deste período introdutório." Como supervisor, é provável que você irá realizar uma avaliação de desempenho após a conclusão do seu novo empregado primeiros 90 dias no trabalho.

Reúna-se com seu empregado um par de semanas antes da avaliação de desempenho de 90 dias. Lembrá-lo que você estará avaliando o seu desempenho, e dizer-lhe para trazer para a reunião de avaliação de quaisquer questões ou preocupações que ele tem sobre seus deveres, responsabilidades ou local de trabalho. Não se referem ao período introdutório como um "probatório" período. Especialistas em recursos humanos aconselham supervisores e gerentes que se abstenha de usar este prazo- é contraditório com a doutrina de emprego à vontade porque implica que o empregado não pode ser terminado depois de completar os primeiros 90 dias de trabalho.
Comente arquivo pessoal do funcionário para se achar com sua descrição do trabalho e expectativas. Pesquisar o arquivo de emprego para o gabarito antes, e garantir que todas as formas de emprego têm sido preenchido e assinado.
Para a revisão introdutória, convidar o funcionário para o seu escritório ou outro ambiente que proporciona privacidade. Permitir-lhe tempo suficiente para se sentar e ficar confortável. Muitos funcionários encontrar a avaliação de desempenho reunião uma experiência intimidante, especialmente durante a primeira revisão. pardo & Bradstreet sugere várias maneiras de superar a falta de jeito, tais como: "Chumbo com o positivo. É importante reafirmar os pontos fortes do empregado no início da revisão." Esta é uma boa maneira de começar uma avaliação de desempenho, especialmente se você estiver indo para fornecer feedback para melhoria.
Indicar a finalidade da revisão de 90 dias e descrever o processo de revisão para o empregado. Explique que os supervisores e gerentes normalmente realizar 90 dias revisões para assegurar que os funcionários são confortáveis nos papéis para os quais foram contratados. Iniciar a discussão com uma revisão do arquivo de emprego. Se houver quaisquer formas o empregado deve assinar ou verificar, recolhe a sua assinatura e reconhecimento de ter lê-los. Reveja as políticas de trabalho no manual do funcionário, e pedir ao funcionário se ele tem alguma perguntas gerais sobre o local de trabalho ou o seu papel.
Fornecer feedback sobre o desempenho do empregado até à data, e, se necessário, discutir sugestões de melhoria ou desenvolvimento. Diga ao funcionário que você irá listar os padrões de desempenho esperados para cada serviço trabalho. Entreter perguntas sobre o trabalho. Peça ao empregado se o papel para o qual ele foi contratado atende suas expectativas - não deve haver realimentação de duas vias durante a revisão introdutória. Se o empregado está tendo qualquer tipo de dificuldades com o ajuste para o novo emprego ou novo ambiente de trabalho, pergunte o que você pode fazer para ajudar.
Mostre sua apreciação para o tempo do empregado e seu interesse em ingressar na empresa. Tranquilizá-lo que você está disponível sempre que ele quer feedback ou tem outras dúvidas sobre o seu trabalho ou da organização.

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