Diversidade na tomada de decisão é uma responsabilidade de altos executivos. Em uma organização, os executivos de definir o tom para como outros gerentes e funcionários vão tomar decisões. Os executivos podem construir uma cultura da empresa em torno de valores diferentes, tais como a diversidade, e influenciar a forma como as pessoas tomam decisões. questões éticas surgem quando os gerentes de desviar-se os valores organizacionais e tomar decisões que não respeitam ou refletem a diversidade.
Broad Nível Tomada de Decisão
Executivos são responsáveis pela ampla tomada de decisões nível. Suas decisões afetam os meios de vida de seus funcionários e suas famílias, bem como outras partes interessadas, incluindo acionistas e clientes. Por isso, o executivo deve considerar os impactos de longo alcance de suas decisões, e como eles serão percebidos para representar a diversidade da organização e seus clientes.
Influência da Cultura Organizacional
Lembre-se que os executivos definir o tom para a cultura organizacional, mas cada pessoa também contribui para as normas aceitas para tomada de decisão. Diversidade na tomada de decisões deve ser um valor necessário para cada pessoa que toma decisões não-rotineiras, de gestores para peritos técnicos. Essas pessoas são influenciadas pela cultura organizacional quando tomam decisões. Permitindo que as pessoas da cultura dominante para fazer a maioria das decisões sem considerar as perspectivas minoritários só dói a vantagem competitiva da organização.
Ética pessoal
Os funcionários que devem tomar decisões em uma organização enfrentam uma luta, por vezes, entre a ética da cultura organizacional, a ética dos seus pares e seu próprio código moral. Para manter a sua posição, os empregados podem ignorar sua moral e apoiar as decisões dos outros na organização. Esta é uma maneira que perscrutar obras de pressão contra a diversidade na tomada de decisões.
Processos de tomada de decisão
Uma organização pode aumentar a diversidade na tomada de decisão através da revisão grupos e processos de tomada de decisão. Por exemplo, uma organização pode ordenar que as forças de tarefa, equipes e conselhos executivos tomar decisões estratégicas para toda a empresa só se eles têm uma composição diversificada. Diversidade pode incluir pessoas de diversas origens, diferentes cargos ou diversas partes da organização. Um exemplo é a diversidade que muitas agências públicas exigem para a contratação de comitês.