Como projetar um programa eficaz de recrutamento

Atrair candidatos qualificados é um desafio praticamente todos os empregadores vão encontrar em algum ponto. Projetando uma estratégia de recrutamento eficaz e programa é fundamental para o desenvolvimento de um processo de recrutamento e seleção que posiciona sua empresa como um empregador de eleição. Ser um empregador de eleição significa que você tem um sólido reputação do negócio criado por uma força de trabalho comprometida e uma taxa de rotatividade baixa porque a empresa valoriza o talento dos funcionários e perícia. Vendendo os candidatos sobre os benefícios tangíveis, bem como as vantagens intangíveis de trabalhar para a sua empresa é uma forma eficaz de recrutar talentos.

Listar todos os benefícios de trabalhar para a sua organização. Em outras palavras, anotar todas as razões por que alguém iria querer trabalhar para sua empresa. Obter informações da remuneração e benefícios specialist- se possível, obter uma cópia do estudo de salário e compensação mais recente. Qualquer revisão de compensação deve abordar quão competitivo seus salários e benefícios estão dentro de sua indústria. A lista de benefícios podem incluir altos salários, um pacote abrangente benefícios para a saúde, as contribuições patronais para planos de proteção de renda, tempo de carência para a poupança ou planos de participação nos lucros e aumentos anuais, incentivos e bônus.
Expandir sua lista com benefícios intangíveis, tais como um ambiente de trabalho colegial e diversificada, proximidade de uma grande rodovia ou rua, estacionamento conveniente, código de vestuário casual, horários flexíveis e opções de teletrabalho. Incluem a filosofia da organização, missão e valores na sua lista de bens intangíveis. potenciais empregados são atraídos para as empresas que são bons cidadãos corporativos e organizações que valorizam a ética profissional acima mera rentabilidade. Outros fatores candidatos considerar são a reputação do negócio, marca altamente considerados e tamanho da empresa.
Avaliar os tipos de candidatos que você quer e projetar seu plano de recrutamento com base nas qualificações do candidato ideal. Não, no entanto, ignorar qualificações da sua organização. colunas de conselhos para quem procura emprego inclui ser o entrevistado, bem como o entrevistador durante o processo de recrutamento e seleção. Conselhos para os recrutadores em "Líder de negócios" revista inclui respondendo às seguintes perguntas ao desenvolver um plano de recrutamento: "Qual é a sua vantagem competitiva no mercado de contratação? Você está contratando um empregado que está em alta demanda? Você oferecer uma compensação superior e benefícios, equilíbrio trabalho / vida e crescimento na carreira? Ou é a sua indústria enfrenta desafios que vão fazer a sua oportunidade menos atraente para um candidato top?"
Criar um pequeno DVD ou apresentação de vídeo sobre a sua organização. Este poderia ser um projeto de colaboração com a equipe de marketing in-house ou uma agência de marketing lá fora. Se sua empresa tem uma apresentação visual destinado a acionistas, modificá-lo para atrair candidatos. Você pode querer este vídeo informativo para o ar continuamente em sua área de recepção de recursos humanos. Se a sua principal fonte de recrutamento é on-line, incorporar esta apresentação na página da web da sua organização sobre carreiras. Os candidatos irão se familiarizar com a empresa através de informação factual de uma visão privilegiada e não simplesmente de boca em boca.
Assistir a conferências profissionais e feiras de emprego para promover a sua organização. Rede com a indústria líderes, colegas e concorrentes. Estas relações vão revelar-se útil quando você está terceirização de candidatos para vagas de difícil preenchimento. Oferecer-se para fazer apresentações em seminários ou outros eventos profissionais e reuniões. Demonstrar nível de cidadania corporativa da organização doando para causas que espelham a ética e os valores da sua empresa.

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