Como conduzir um estudo de salário e compensação

Obter um relatório do censo empregado IT-gerada que serão divididos em grupos ocupacionais e também classificados por raça, sexo, idade e ocupação. Isso provavelmente vai exigir quatro relatórios separados para facilitar a análise complexa menos possível para cada conjunto de variáveis. Depois de ter os relatórios, determinar a razão primária para a realização deste estudo compensação. Você pode realizar um estudo que determina a sua indústria existente ou de um estudo que responde a uma pergunta específica sobre práticas de remuneração, como as disparidades entre salários para os trabalhadores do sexo feminino em comparação com os trabalhadores do sexo masculino.

Realizar pesquisas sobre empresas em concorrência directa com você, bem como a investigação em matéria de salários médios e salários para grupos profissionais e ocupações específicas. O Bureau of Labor Statistics EUA tem extenso material para ajudá-lo construir consultas com base em inúmeras variáveis, incluindo a localidade geográfica. Encontrar dados adicionais a respeito de como os salários em sua área comparar com o Índice de Preços ao Consumidor e custo de estatísticas de vida. Sua rede profissional e até mesmo colegas que trabalham para os concorrentes pode ser especialmente útil em sua busca para obter informações sobre salários comparáveis.

Elaborar uma lista de grupos ocupacionais - administrativo, do gestor e profissionais, vendas, ocupação qualificada e não qualificada. O Equal Employment Opportunity Commission EUA fornece uma definição padronizada de grupos ocupacionais. Se a sua organização apresenta um relatório anual EEO-1, você vai concluir esta tarefa em muito pouco tempo.

Examine cada grupo ocupacional separadamente. Determinar se existem disparidades gritantes em vencimentos ou salários entre os trabalhadores em toda as idades diferentes, raças, sexo ou mandato. As empresas podem ajustar as suas estruturas salariais de forma incremental geralmente através de avaliações de desempenho ou custo de vida ajustes salariais. Certifique-se de olhar para a compensação total, que inclui incentivos financeiros, comissões e bônus.

Calcule estrutura de remuneração da sua organização com base em pay indústria, região geográfica e pagar por ocupações específicas com base em etapas de investigação anteriores. Seu objetivo nesta parte do estudo de compensação é para determinar onde seus salários cair em comparação com empresas de tamanho semelhante na mesma indústria a. Dependendo do seu orçamento, uma estrutura de compensação impressionante pode cair em algum lugar do 75 ao percentil 85, ou seja, a sua empresa paga mais do que pelo menos 75 por cento de todas as empresas.

Compilar seu cálculos, pesquisas e recomendações para uma apresentação escrita para o departamento de recursos humanos. Explicar a sua metodologia de pesquisa, bem como os resultados de suas análises e comparações. Esteja preparado para apresentar suas descobertas para a alta gerência e conservar uma cópia no departamento de recursos humanos para a comparação com estudo da compensação do próximo ano.