análise de trabalho é uma função muito importante de recursos humanos (RH). Trata-se de combinar o candidato certo para a posição certa no momento certo. Todas as posições na organização têm as suas exigências específicas particulares. Por isso, o departamento de RH deve meticulosamente projetar as necessidades de cada posição. Os requisitos para a experiência do passado, habilidades e educação devem ser todos avaliados e acordados. Além disso, as funções de trabalho e hierarquias devem ser cautelosamente fixo. A menos que análise de trabalho é preparado corretamente, uma organização vai acabar colocando seus empregados em posições inadequadas. Isso poderia resultar em ambos os prejuízos para a organização e os empregados, como os lucros mergulhar e funcionários seria insatisfeito e desmotivado.
Avaliar o valor de cada posição na empresa no que diz respeito à visão e missão global da organização. Este é um procedimento muito importante, pois ajuda na fixação de remuneração, responsabilidade e estatura para a posição. A contribuição da cada posição deve ser claramente demarcada.
Prepare descrições para cada posição na organização. Estes devem incluir as tarefas específicas desempenhadas pelo trabalhador ea estrutura de relatórios. Desta forma, a gestão é capaz de corrigir a prestação de contas para cada trabalho, e uma estrutura de comunicação está definido no lugar para delinear as relações superior-subordinado.
Prepare especificações de trabalho para cada posição. Listar os critérios mínimos de elegibilidade para cada função, incluindo a experiência do passado, qualificações educacionais, certificações, habilidades e talentos necessários para realizar o trabalho. Desta forma, quando a organização anuncia para uma vaga, apenas os candidatos que possuem as referências necessárias serão considerados para a vaga.
Rever as actuais condições de pessoal. Avaliar se cada funcionário foi colocado na posição mais adequada para suas habilidades e aptidões. Se a organização encontra qualquer extravio, deve tomar medidas para corrigir o desequilíbrio. Os funcionários devem ser transferidos para cargos e posições mais simultâneos com os seus talentos e conhecimentos.
Entenda planos e iniciativas futuras da empresa. Por exemplo, se uma empresa está planejando para crescer e diversificar, seria necessário mais funcionários de recursos humanos. A gestão e o departamento de RH, então, projetar os requisitos, especificações, funções e responsabilidades de cada posição futura.
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