Planejamento pessoal de recursos humanos

planejamento de recursos da força de trabalho humana é um processo que permite a gestão de montar de forma sistemática e alocar empregos para pessoas com base em suas qualificações. Ao pesquisar o estado atual de sua força de trabalho e as exigências do mercado de trabalho, os empregadores criar um quadro que lhes permita corresponder com precisão projetos com competências dos empregados. planejamento de recursos da força de trabalho humana fornece uma análise aprofundada de talento trabalhador, e identifica lacunas organizacionais e redundâncias que podem ser abordados para satisfazer as necessidades futuras.

O tipo de modelo ou abordagem a empresa adota para a sua análise o planejamento da força de trabalho vai depender de seus objetivos, tamanho, indústria e negócios. No entanto, o Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA recomenda um modelo de planejamento da força de trabalho que é frequentemente utilizado por ambas as organizações públicas e privadas. Por exemplo, o modelo HHS sugere análise de oferta, análise de demanda, análise de lacunas, análise de solução e avaliação como ferramentas para a construção de um plano de força de trabalho. análise de oferta isola tendências e demografia da equipe para identificar as competências organizacionais atuais. medidas de análise de demanda de trabalho tarefas contra cargas de trabalho, enquanto a análise de lacunas aponta se as habilidades dos funcionários atuais irão atender às necessidades futuras. Análise da solução cria um plano estratégico para fechar as lacunas de talentos e reduzindo competências em excesso.

Os benefícios do planejamento de recursos da força de trabalho humana incluem potenciais problemas de sinalização antes de interromper estruturas organizacionais ou minimizar a produtividade do trabalhador. o Texas "Guia de planejamento da força de trabalho" afirma que o planejamento da força de trabalho não só ajuda as agências se tornarem mais eficientes, mas também permite que as organizações para se preparar para possíveis ofertas de emprego e volume de negócios. Dados demográficos e trabalhador que destaca a posse empresa e idade pode fornecer às organizações uma visão mais precisa da elegibilidade de aposentadoria para os seus trabalhadores. Além disso, os dados da transação empregado, ou atividades que indicam quando os funcionários se demitir, transferir e retirar-se, ajudar o movimento previsão do mercado de trabalho no prazo de modelo organizacional de uma empresa. Outros benefícios incluem a promoção e manutenção de uma força de trabalho diversificada e alocação de um orçamento adequado para o recrutamento de funcionários, treinamento e aconselhamento de carreira.

As organizações devem considerar a estrutura de tempo e orçamento, quando montar um plano de força de trabalho. Identificar os recursos e as necessidades de pessoal no início do processo ajuda o pessoal de RH traçar objectivos claros e critérios de medição para o sucesso. Olhando para as influências externas, incluindo leis trabalhistas, a qualidade da força de trabalho, a globalização, as expectativas do cliente e os avanços tecnológicos, também indicam como os desenvolvimentos externos impactam a estrutura interna e desempenho das organizações.