Como definir a empregados Metas (5 etapas)

Como proprietário de um pequeno negócio, é sua a responsabilidade de dar a sua direcção funcionários. Proprietários de pequenas empresas geralmente criar e distribuir descrições de trabalho aos seus empregados quando eles são contratados. descrições de trabalho dos empregados delinear os tipos de funções e tarefas que estão a desempenhar em suas posições. Além distribuir descrições de trabalho, os empregadores também deve sentar-se com seus funcionários e ajudá-los a desenvolver metas. os objetivos dos funcionários se concentrar em tarefas específicas funcionários devem realizar durante o trabalho em suas respectivas posições.

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Instruções
Dicas & avisos
referências

instruções

1
Definir metas específicas que indicam claramente o que você quer que seus funcionários a fazer. Por exemplo, um objetivo de negócio para uma empresa de consultoria de mídia social pode ser a lançar cinco ebooks, dentro dos próximos 12 traças, sobre como as pequenas empresas usam as mídias sociais. O golo do empregado, para o gerente de desenvolvimento de negócios da empresa, pode ser para pesquisar quais tipos de informações de mídia social potenciais clientes normalmente pedem.
2
Faça cada meta empregado mensuráveis, para que você possa avaliar se o trabalhador cumpriu a meta designado, bem como o sucesso da empresa foi, como resultado. Por exemplo, você pode pedir a um designer gráfico para criar cinco desenhos brochura para um novo produto de sua empresa está lançando.
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Determinar se as metas definidas são realmente atingíveis para os seus funcionários. Attainability depende das habilidades dos empregados e experiência, carga de trabalho, limitações de tempo e disponibilidade de recursos.
4
Selecione metas relevantes que estão relacionados com "descrição do trabalho, bem como as empresas `os funcionários necessidades. No exemplo dos ebooks, a empresa de mídia social pode querer usar os livros para gerar leads e atrair clientes, que vai contratar a empresa para projetos de consultoria, e usar as vendas de ebooks como renda passiva.
5
Dê a cada meta um período de tempo, o que representa, quando deveria ser concluída, para que os funcionários conhecem os seus prazos. Um funcionário coleta de informações para títulos de e-books podem ter um mês para completar sua investigação e apresentar seus títulos potenciais, antes de gestão escolhe as seleções título final e contrata um escritor para começar a pesquisar os temas e delineando os ebooks.

dicas & avisos

Avaliar o progresso de cada funcionário durante as revisões trimestrais ou anuais e fornecer-lhes feedback. Atribuir novas metas, conforme necessário.

Não faça metas que não podem ser alcançados e cada ano apenas reescrevê-los para o próximo ano. Os funcionários não vai levar isso a sério.
Não escreva objetivos em avaliações anuais de desempenho que só obter olhou uma vez por ano. Tudo que você fez está escrito algo para baixo que reúne poeira. E você cria um registo escrito de expectativas que não possam ser satisfeitas.

Referências

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