Como ser um bom supervisor

Avaliar as habilidades daqueles que você supervisionar. Se você tem alguma experiência no mesmo nível de hierarquia, desenhar em suas observações a partir de então. Olhe para tanto o rendimento do trabalho e as interações e relações entre diferentes trabalhadores.

Faça uma lista pessoal dos pontos fortes e fracos da empresa. Incluir ideias gerais, tais como a consistência, bem como as coisas relacionadas mais diretamente para o seu departamento particular. Não se censure. Entenda o seu trabalho, mas também a sua relação com a sua empresa como um todo.

Avaliar a necessidade de mudança. Às vezes, uma empresa precisa de uma mudança radical de um novo supervisor. Em outras vezes, a melhor coisa a fazer é manter o status quo ou continuar progredindo na mesma direção que o seu antecessor. Não agitar as coisas só para olhar negrito.

Manter as coisas em um nível informal. Só porque você é um supervisor não significa que você tem que colocar artificialmente distância entre si e para seus trabalhadores. Evite a tentação de redefinir abertamente seu relacionamento com seus colegas de trabalho.

Delegar trabalho, então passo para trás. Assumir que todo mundo conhece o seu trabalho. Basta atribuir projectos e esperar pelos resultados. A maioria das pessoas produzir seu melhor trabalho quando dotado de autonomia e respeito que eles desejam como adultos.

Passo em desapaixonadamente para corrigir erros. Se alguém não parecem compreender um projeto, ou que tenha ficado para trás um prazo, intervir para ajudá-lo. Discutir as necessidades do projeto e o que precisa ser feito, em vez de vergonha, ameaçadora ou apelando a lealdade ou amizade pessoal.

Oferecer elogios, tanto para encorajar e recompensar um bom trabalho. Se alguém luta com um projeto, elogiá-lo quando ele recebe-lo direito. Se outro trabalhador se destaca, elogiá-la a reconhecer suas realizações.